Alternativas
Dentro de uma coleção de itens, os mais importantes, seguindo algum critério de
importância, normalmente representam pequena proporção do total.
Focalizar as poucas causas mais significativas de um problema facilita a solução da
maioria dos problemas de uma empresa. Assim, o primeiro problema a ser resolvido
torna-se encontrar as prioridades: as causas ou problemas que provocam as
consequências mais danosas.
Um bom exemplo seria a análise de acidentes de trabalho. O menor número de
acidentes deriva do menor número de causas. Outro exemplo: um maior volume de
clientes responde pelo maior volume de negócios e, ainda, o maior número de
materiais, responde pela maior parte do valor do estoque.
Uma das formas de utilizar o princípio de Pareto consiste em fazer o levantamento
das causas de uma ocorrência e contar quantas vezes cada causa ocorre. Por
exemplo: podemos perguntar: "por que os clientes estão reclamando?" e, em seguida,
podemos classificar as reclamações em categorias como: demora no atendimento,
falta de atenção, informações incorretas etc. E, finalmente, identificamos as causas de
reclamações mais frequentes ou numerosas e as definimos como prioritárias para
solução.