Alternativas
Validação da contratação do funcionário; identificação
dos funcionários com desempenho abaixo do
esperado; determinação da contribuição de cada
membro para o alcance dos objetivos organizacionais;
e classificação de comportamentos reais desejados e
não desejados.
Validação da política de desenvolvimento
organizacional; comparação de cada funcionário em
relação aos demais; submissão de cada funcionário
a diferentes avaliadores para obter um quadro
avaliativo mais completo; garantia que os clientes da
organização fiquem satisfeitos.
Validação do sistema de remuneração adotado;
incentivo de funcionários de baixo desempenho
a melhorar em relação aos demais; promoção de
um ambiente competitivo que impulsione o esforço
individual e coletivo; evidência do que se espera de
cada funcionário.
Validação dos métodos de seleção adotados;
identificação dos funcionários em melhores condições
para promoção; ajustamento das políticas de
remuneração à contribuição efetiva de cada pessoa;
e clarificação dos objetivos e das expectativas dos
trabalhadores.
Validação das políticas de benefícios aos funcionários;
organização de uma classificação com destaque para
aqueles de melhor desempenho; determinação de
necessidades de novas contratações para substituir
funcionários com baixo desempenho; incentivo à
competição interna.