-
c) Pert ou Técnica de avaliação e revisão de programas.
-
PERT
O PERT (Program Evaluation Review Technique) ou Técnica de
Avaliação e Revisão de Programas é outro modelo de planejamento operacional
utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. O
modelo básico do PERT é um sistema lógico que se baseia em cinco elementos
principais:
·
a rede básica;
·
alocação de recursos;
·
considerações de tempo e de custo;
·
a rede de caminhos;
·
o caminho crítico.
A rede básica é um diagrama de passos sequenciais que devem
ser executados a fim de realizar um projeto ou uma tarefa. A rede consiste em três
componentes:
·
eventos: representam pontos de decisão
ou cumprimento de alguma tarefa (são os círculos do PERT);
·
atividades: ocorrem entre os eventos,
representam os esforços físicos ou mentais requeridos para completar um evento
e são representados por flechas. Quase sempre são pontilhadas quando diferentes
indivíduos ou unidades são responsáveis por elas;
·
relações: as relações entre as tarefas
básicas são indicadas pela sequência desejada de eventos e de atividades na
rede. O evento A não pode ocorrer enquanto os eventos B e C não forem
cumpridos.
Com o PERT, pode-se avaliar o progresso feito em comparação
com padrões de tempo predeterminados. Se houver algum desvio na execução, o
gráfico permite localizar quando e onde deve ser aplicada alguma ação
corretiva. Embora o PERT não possa impedir erros, atrasos, mudanças ou eventos
imprevistos, ele proporciona indicações quanto às ações corretivas imediatas
(Chiavenato, 2007, p. 185).
Gráfico de Gantt
Trata-se de um cronograma, considerado simples, cujas
colunas marcam o tempo em semanas ou meses.
-
O modelo básico do PERT é um sistema lógico que se baseia em cinco elementos principais:
· a rede básica;
· alocação de recursos;
· considerações de tempo e de custo;
· a rede de caminhos;
· o caminho crítico.
-
belo chute rsrsrs
-
Os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos:
1. Planos relacionados com métodos, denominados PROCEDIMENTOS
2. Planos relacionados com dinheiro, denominados ORÇAMENTOS
3. Planos relacionados com tempo, denominados PROGRAMAS ou PROGRAMAÇÕES
4. Planos relacionados com comportamentos, denominados REGULAMENTOS.
-
Os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos:
1. Planos relacionados com métodos, denominados PROCEDIMENTOS
2. Planos relacionados com dinheiro, denominados ORÇAMENTOS
3. Planos relacionados com tempo, denominados PROGRAMAS ou PROGRAMAÇÕES
4. Planos relacionados com comportamentos, denominados REGULAMENTOS.
-
1. PLANOS RELACIONADOS COM MÉTODOS, DENOMINADOS PROCEDIMENTOS
• O fluxograma vertical retrata a sequência de uma rotina por meio de linhas – que traduzem as diversas tarefas ou atividades necessárias para a execução da rotina – e de colunas – que representam, respectivamente, os símbolos das tarefas ou operações, os funcionários envolvidos na rotina, as tarefas ou operações executadas, o espaço percorrido para a execução ou operação e o tempo despendido.
• O fluxograma de blocos baseia-se em uma sequência de blocos ou ícones encadeados entre si, tendo cada qual um significado específico. • Apresenta uma simbologia mais rica e variada e não se restringe apenas a linhas e colunas preestabelecidas pelo gráfico.
Os símbolos universais utilizados pelos fluxogramas são:
• Operação: representada por um círculo. É uma etapa ou subdivisão do processo.
• Transporte: representada por um círculo pequeno ou por uma seta. É a tarefa de levar algo de um lugar para outro.
• Inspeção (verificação ou controle): representada por um quadrado.
• Arquivamento ou armazenamento: representados por um triângulo;
https://profandreluisbelini.files.wordpress.com/2014/02/aula-08-planejamento-operacional.pdf
-
3. PLANOS RELACIONADOS COM TEMPO, DENOMINADOS PROGRAMAS OU PROGRAMAÇÕES
Constituem planos operacionais relacionados com o tempo e podem receber o nome de programações. • Consistem basicamente em planos que correlacionam duas variáveis: tempo e atividades a serem executadas. • A programação – seja simples ou complexa – é uma importante ferramenta de planejamento no nível operacional das empresas.
Cronograma
O programa mais simples é o cronograma: um gráfico de dupla entrada no qual as linhas configuram as tarefas ou atividades e as colunas definem os períodos de tempo, geralmente dias ou meses.
Gráfico de Gantt
Trata-se de um cronoGrama, considerado simples, cujas colunas marcam o tempo em semanas ou meses.
PERT
O PERT (Program Evaluation Review Technique) ou Técnica de
Avaliação e Revisão de Programas é outro modelo de planejamento operacional
utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. O
modelo básico do PERT é um sistema lógico que se baseia em cinco elementos
principais:
· Rede Básica;
· Rede de Caminhos;
· Alocação de Recursos;
· Considerações de Tempo e de Custo;
· Caminho Crítico.
-
3. PLANOS RELACIONADOS COM TEMPO, DENOMINADOS PROGRAMAS OU PROGRAMAÇÕES
Constituem planos operacionais relacionados com o tempo e podem receber o nome de programações. • Consistem basicamente em planos que correlacionam duas variáveis: tempo e atividades a serem executadas. • A programação – seja simples ou complexa – é uma importante ferramenta de planejamento no nível operacional das empresas.
Cronograma
O programa mais simples é o cronograma: um gráfico de dupla entrada no qual as linhas configuram as tarefas ou atividades e as colunas definem os períodos de tempo, geralmente dias ou meses.
Gráfico de Gantt
Trata-se de um cronoGrama, considerado simples, cujas colunas marcam o tempo em semanas ou meses.
PERT
O PERT (Program Evaluation Review Technique) ou Técnica de
Avaliação e Revisão de Programas é outro modelo de planejamento operacional
utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. O
modelo básico do PERT é um sistema lógico que se baseia em cinco elementos
principais:
· Rede Básica;
· Rede de Caminhos;
· Alocação de Recursos;
· Considerações de Tempo e de Custo;
· Caminho Crítico.