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Este planejamento está fortemente voltado para o ambiente externo, apesar de considerar também o ambiente interno em suas decisões. O planejamento estratégico deve dar as diretrizes que permitirão os seus membros tomar as decisões apropriadas na alocação de pessoas e recursos de modo que os objetivos estratégicos sejam alcançados. As principais etapas do planejamento estratégico são: a definição da missão, valores, negócio e visão de futuro da organização; o diagnóstico estratégico; a formulação da estratégia; a execução e a avaliação e controle de todo o processo. Desta maneira, devemos ter em mente quais são os valores e os princípios norteadores da atuação da organização, como ela se vê no futuro e qual é sua situação atual, para que possamos construir uma estratégia para alcançar sua visão de futuro.
8 (Sobral & Peci, 2008)
9 (Daft, 2005)
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A etapa responsável por ALOCAR OS RECURSOS é a ORGANIZAÇÃO.
Ainda, o planejamento estratégico é genérico, voltado ao longo prazo e focado no futuro da organização.
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Os recursos a serem usados na execução do plano e dos meios de controle são definidos no plano estratégico. Resposta: Errado.
Comentário: as atividades e recursos usados na execução (planejamento operacional) do plano (planejamento estratégico e tático) e dos meios de controle são fundamentais para alcançar os objetivos e metas da organização. É um plano de curto prazo que tem por finalidade controlar as rotinas de uma unidade da organização.
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ERRADO
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os níveis de planejamento. Dito isso, vejamos como a questão pode ser julgada. Antes de bater o martelo e dar o gabarito, vamos ver qual são as funções e suas definições.
O planejamento possui três diferentes níveis:
Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.
- Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.
- Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
- Definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
Planejamento tático: abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são:
- Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
- Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
- Definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
Planejamento operacional: abrange cada tarefa ou atividade específica. Suas características são:
- Projetado para o curto prazo, para o imediato.
- Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
Dito isso, atribuo o erro a indicar uma característica do planejamento tático ao estratégico.
GABARITO: ERRADO
Fonte:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.