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Questão doutrinária! Gabarito errado segundo a UFBA.
A banca usou outro doutrinador.
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A metodologia apresentada por Oliveira destaca inicialmente dois pontos básicos por onde poderão iniciar os processos de planejamento estratégico. Muito embora a decisão de iniciar por um ponto não exclua a necessidade de elaborar o outro, o autor afirma que estas possibilidades irão variar de acordo com os processo individuais estabelecidos por cada instituição.
Estas possibilidades são:
a) primeiramente, definir os Propósitos Institucionais, ou seja, “onde se quer chegar” (OBJETIVOS) para, em seguida, conhecendo a missão, estabelecer a forma “como a instituição deseja chegar à situação almejada”; ou
b) primeiramente, definir um Diagnóstico Estratégico para, em seguida, estabelecer “onde se quer chegar”.
Naturalmente ambas as concepções que o autor apresenta são coerentes com a sua prática, conforme ressaltado anteriormente. Entretanto, estabelecer uma análise interna e externa dos ambientes e/ou cenários requer que a instituição tenha claro a visão do que seja o seu negócio, ou seja, em conhecer a sua missão institucional.
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Tá errado, pois é ao contrário. Não se define estratégias (rotas de ação) sem saber o que deve alcançar (objetivo)
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Errado. O planejamento nasce a partir do estabelecimento de metas e de objetivos que a instituição deseja alcançar.
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Na realidade não há consenso em relação a fase inicial do planejamento estratégico, uma vez que ele poderá ser iniciado pela visão, missão ou pelo próprio diagnóstico ...com isso definir as estratégias seria o terceiro ponto em um PE... por favor caso esteja errado por favor me corrijam ...
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ERRADO
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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Independente da haver consenso ou não, é uma questão de lógica.
Não dá pra comprar uma passagem de avião se eu não souber o destino.