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ID
1565791
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo de controle engloba, além da ação de controle, o acompanhamento, a avaliação e o replanejamento ou retroplanejamento.

Alternativas
Comentários
  • Retroalimentar → Etapa do controle que alimmenta o novo planejamento. 

  • Item correto!

     

    Segundo Amaru:

                   "O processo de controle é feito de outros processos. Buscar informações sobre o desempenho é monitoramento ou acompanhamentoAvaliação é comparar e tirar conclusões sobre o desempenho."

     

    Não encontrei um autor que citasse esse tal "retroplanejamento" ou "replanejamento", apenas alguns blogs totalmente fora do contexto de concursos. Se considerarmos que a comparação gerada pelo controle gera uma ação corretiva por meio de feedback (retroalimentação), podemos dizer que há um "replanejamento" ou "retroplanejamento", tal como cita o item.

     

    At.te, CW.

    AMARU MAXIMIANO. Administração para Concursos. Editora Método-Gen, 2016.

  • O processo de controle engloba, além da ação de controle, o acompanhamento, a avaliação e o replanejamento ou retroplanejamento. Resposta: Certo.

     

    Comentário: o fornecimento de feedback no processo de controle alimenta o processo de planejamento. Considerando que a função administrativa controle está interligada aos demais processos administrativos, podemos afirmar que o replanejamento ou retroplanejamento está presente no controle.

  • Item CERTO.

    Retroalimentação - realimentar o novo planejamento.

  • CERTO

    P.O.D.C

    PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

    ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

    DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

    CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. 

  • Na função controle ou no processo de controle, ocorre as seguintes etapas:

    1.Estabelecer metas e padrão (objetivos) / 2.Monitorar o desempenho / 3.Comparar o resultado (ver desvios) / 4.Executar medidas corretivas.

    A ação corretiva (4) retroalimenta o sistema caso a correção seja necessária. Após a realizar as ações corretivas, "há o recomeço do ciclo de planejamento ou a revisão do planejamento". (Moreira, 2019)

    Segundo Chiavenato (2014): "na ação corretiva, o objetivo do controle é manter as operações dentro dos padrões estabelecidos, para que os objetivos sejam alcançados da melhor maneira. Assim, as variações, erros ou desvios devem ser corrigidos para que as operações sejam normalizadas."

    Bibliografia:

    CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração”. 9ªed. Manole. 2014.

    MOREIRA, E. A. L “Administração Geral e Pública para concursos”.4ªed. Juspodivm. 2019.

    Gabarito: Certo.