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Letra (a)
Conceito de Empowerment - Para Chiavenato (2005) o empowerment ou delegação de autoridade, basicamente é o processo de dar poder às pessoas, a liberdade e a informação para ajudar na tomada de decisões e com isso participar ativamente da organização. No ambiente de trabalho globalizado e altamente competitivo dos dias atuais,parece ser uma solução viável abrir mão da centralização de poderes dentro de uma empresa, para que desse modo se tenha mais velocidade, flexibilidade e capacidade de tomada de decisões na organização, tornando mais ágil a solução de problemas.
Chiavenato acrescenta que, o empowerment se baseia em quatro aspectos principais: Poder, Motivação, Desenvolvimento e Liderança. O primeiro é o mais importante, pois dar poder significa dar importância ao colaborador dentro da organização, gerando assim uma confiança mútua. Manter seus colaboradores motivados, elogiar o bom desempenho das tarefas, recompensá-lo, festejar o alcance das metas, faz com que ele trabalhe com mais empenho e presteza.
Bons estudos.
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Chiavenato, o empowerment se baseia em quatro aspectos principais: Poder, Motivação, Desenvolvimento e Liderança
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Boa!
Letra (a)
Conceito de Empowerment - Para Chiavenato (2005) o empowerment ou delegação de autoridade, basicamente é o processo de dar poder às pessoas, a liberdade e a informação para ajudar na tomada de decisões e com isso participar ativamente da organização. No ambiente de trabalho globalizado e altamente competitivo dos dias atuais,parece ser uma solução viável abrir mão da centralização de poderes dentro de uma empresa, para que desse modo se tenha mais velocidade, flexibilidade e capacidade de tomada de decisões na organização, tornando mais ágil a solução de problemas.
Chiavenato acrescenta que, o empowerment se baseia em quatro aspectos principais: Poder, Motivação, Desenvolvimento e Liderança. O primeiro é o mais importante, pois dar poder significa dar importância ao colaborador dentro da organização, gerando assim uma confiança mútua. Manter seus colaboradores motivados, elogiar o bom desempenho das tarefas, recompensá-lo, festejar o alcance das metas, faz com que ele trabalhe com mais empenho e presteza.
Bons estudos.
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A questão quer a exceção em relação aos processos de delegação e de empowerment.
O que é delegação?
De acordo com Chiavenato (2014) é processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores da hierarquia.
O que é empowerment?
Refere-se ao processo de empoderamento do colaborador. De acordo com Chiavenato (2014) é o estilo de dar aos funcionários autoridade, informações e ferramentas que eles necessitam para realizar suas tarefas com maior autonomia, liberdade e confiança. É um passo além do desenvolvimento de equipes.
Agora vamos em busca da única alternativa que nada tem a ver com esses dois termos explicados acima
A- Incorreta. Estagnação refere-se à permanência no mesmo lugar, sem que haja evolução (desenvolvimento) do funcionário. Esse aspecto não está relacionado à delegação de autoridade.
B, C e D- Corretas. As alternativas estão corretas pois contemplam aspectos positivos relacionados a transferência da delegação de autoridade. São palavras-chave para esse processo: flexibilidade, motivação, autoconfiança, engajamento, desenvolvimento.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.
GABARITO: LETRA A