Questão 1569997

• Banca: CETAP
• Órgão: MPC-PA
• Ano: 2015
• Provas: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle

Visões tradicionais do modelo de organização ideal defendiam a ideia de uma amplitude de controle de aproximadamente sete subordinados por Administrador. No entanto, as organizações contemporâneas, mais enxutas que as tradicionais, têm apresentado amplitudes de controle maiores. O fato é que diversos fatores influenciam, diretamente, naquilo que pode se considerar amplitude de controle ideal, são eles:

I- complexidade do trabalho;

II- sofisticação dos sistemas de informação e comunicação;

III-estilo pessoal dos administradores;

IV- similaridade de tarefas.

Estão corretamente listados os fatores contidos:

• A. apenas em l e ll.
• B. apenas em ll e lll.
• C. apenas em III e IV.
• D. apenas em l, ll e lll.
• E. I, II, III e IV.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito E). RIBAS (2013): 

  Análise de tarefa

  Ocorre a identificação das características das tarefas e das exigências do cargo, posto, trabalho, ocupação, definição dos conhecimentos, capacidades, atitudes e/ou habilidades associadas ao desempenho das tarefas e à classificação e à categorização das tarefas por natureza, complexidade e identidade de objetivos.

• Gabarito E. 

   

  Quase fui pego nesta. Ele sinaliza sobre amplitude maior mas no final fala só em amplitude. Então, fiquei em dúvida se era a maior ou a menor. 

   

  Depois de ler algumas vezes para entender a questão, percebi q ele está falando somente de amplitude. Portanto, são todas corretas!  

• Influenciam, diretamente, naquilo que pode se considerar amplitude de controle ideal:

   

  I- complexidade do trabalho;

   

  II- sofisticação dos sistemas de informação e comunicação;

   

  III-estilo pessoal dos administradoresl Liderança ou gerência;

   

  IV- similaridade de tarefas.

   

  A identificação das características das tarefas (uma atividade se divide em várias tarefas) e das exigências do cargo,  trabalho,

   

  do espaço ocupacional (trata da forma que cada pessoa evolui dentro de suas atribuições. Se o individuo executa bem o desafio que lhe foi dado é natural que outros desafios maiores lhe sejam dados. Porém, para que este profissional execute com competência tal desafio, não se faz necessário que ele mude de cargo, ele poderá desenvolver um trabalho eficiente e responsável, desde que seja observado o principio da remuneração por complexidade. Chamamos este processo de ampliação do espaço ocupacional; quando o individuo amplia sua atuação dentro da empresa. Ainda existem empresas com modelos de gestão tradicionais que valorizam seus colaboradores pelas tarefas que desempenham e não pelo grau de complexidade que estas tarefas exigem; o que deverá mudar com a disseminação de novos conceitos e formas de gerir os recursos humanos dentro das organizações)

   

  competências (conhecimentos, capacidades, atitudes e/ou habilidades)

   

  associadas ao desempenho das tarefas e à classificação e à categorização das tarefas por natureza, complexidade e identidade de objetivos.

• Gabarito E.

  Análise de tarefa

  Ocorre a identificação das características das tarefas e das exigências do cargo, posto, trabalho, ocupação, definição dos conhecimentos, capacidades, atitudes e/ou habilidades associadas ao desempenho das tarefas e à classificação e à categorização das tarefas por natureza, complexidade e identidade de objetivos.