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O mundo mudou, a sociedade mudou e as pessoas mudaram, assim como a economia das nações apresentou grandes mudanças e tecnologias inusitadas surgiram. A competitividade das nações, a eficiência na administração e a busca por resultados se tornaram palavras de ordem. O Estado político estava em crise e procurava redefinir seu papel. Era necessário que a Administração Pública também mudasse para dar conta de atender às exigências da nova ordem mundial, e à expansão das funções econômicas e sociais do Estado.
Atenção → A reforma gerencial significa a introdução da cultura e das técnicas gerenciais modernas na Administração Pública (regra geral, oriundas da iniciativa privada).
A principal fonte desse item é o Pdrae18 (1995).
A Administração Pública gerencial emerge na segunda metade do século XX, como resposta, de um lado, à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, e, de outro, ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia mundial, uma vez que ambos deixaram à mostra os problemas associados à adoção do modelo anterior. A eficiência da Administração Pública – a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão como beneficiário – torna-se então essencial. A reforma do aparelho do Estado passa a ser orientada predominantemente pelos valores da eficiência e qualidade na prestação de serviços públicos e pelo desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações.
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Todas estão corretas, exceto a d)
No modelo gerencial houve horizontalização das estruturas (redução dos níveis hierárquicos).
E, separação entre planejamento/formulação de políticas e execução.
A reforma da gestão pública é um processo de descentralização — de delegação de poder para
níveis inferiores, ao mesmo tempo tornando mais forte o núcleo estratégico do Estado, e mais
eficazes os mecanismos de responsabilidade social. Porém a descentralização não é total: uma
característica central da reforma gerencial é separar a formulação de políticas, que permanece
centralizada, da execução, que é descentralizada.
http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2009-07-15.5584002076/pasta.2011-12-05.4922726565/tema%203%20finalizado.PDF
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alguém pode me explicar melhro a letra C?
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Bruna Guimarães,
talvez você tenha confundido o enunciado da questão, pois o examinador pede exatamente a alternativa que NÃO condiz com o modelo Gerencial de Administração Pública, e a alternativa "D" fala em "Verticalização das Estruturas" para esse modelo, quando deveria falar em HORIZONTALIZAÇÃO DAS ESTRUTURAS, ou seja, houve descentralização, com a ressalva de que essa descentralização não é total pois a formulação de políticas permanece centralizada, já execução dessas políticas, que é descentralizada.
Espero ter ajudado!
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Alguem pode explicar a letra c?
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Segundo o prof. Rodrigo Rennó, a competição administrativa se dá entre órgãos públicos que prestam os mesmos serviços (como exemplo, entre universidades públicas na mesma cidade).
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Exemplo de competição administrativa no interior do próprio Estado: Você pode escolher estudar na UFRRJ em detrimento a UFRJ ou UFF. Assim, estes entes públicos passam a 'investir' na promoção de congressos, participação em feiras e eventos, propaganda de cursos, etc.. para se destacarem e chamarem mais alunos para si.
É engraçado falar em competitividade na esfera pública, mas é tal e qual na esfera privada. Com a descentralização, os entes públicos ou privados passam a se comportar exatamente como empresas no âmbito da Administração privada.
Espero ter esclarecido sua dúvida. Corrijam se errado ou incompleto. Bons estudos!
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Modelo Gerencial :
Horizontalização das estruturas ,maior competição entre as unidades administrativas ,foco nos resultados ,flexibilidade administrativa ,confiança limitada ,decisão descentralizada ,controle centralizado .......
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A
Administração Pública Gerencial ou Nova Administração Pública (“New Public Management") surge
efetivamente na década de 90 com a criação do Plano Diretor da Reforma do
Aparelho do Estado – PDRAE, em 1995, no governo de Fernando Henrique Cardoso.
Esse novo
modelo de administração busca uma atuação descentralizada e focada em
resultados, como forma de tentativa de rompimento com o modelo burocrático
vigente. Com o alinhamento do Estado para o Modelo Gerencial, necessita-se
reorganizar as estruturas da Administração, dando ênfase na qualidade e na
produtividade do serviço público. Esse modelo gerencial passa por uma evolução
que se divide em três fases: Managerialism
(gerencialismo puro), Consumerism e Public Service Orientation (PSO). Além
disso, esse modelo veio exigir uma atuação descentralizada e baseada em
resultados. Assim, a Administração Gerencial parte do princípio de que é
necessário o controle dos resultados por meio de indicadores de desempenho e do
acompanhamento do alcance das metas, o que possibilita a descentralização de
funções e o incentivo à criatividade e à inovação.
O
Gerencialismo Puro era uma resposta a uma crise fiscal do Estado, o usuário do
serviço público é tido somente como financiados do sistema ou contribuinte,
além disso, suas características principais são eficiência e redução de custos.
O Consumerism volta-se para a
qualidade e para a satisfação do consumidor ou cliente do serviço público,
tendo como características principais o foco na efetividade e
qualidade/satisfação dos clientes. Por fim, o PSO possui um foco na
participação do cidadão e da sociedade nas decisões públicas, tendo como
características principais a equidade, accountability
e a cidadania. Os usuários do serviço público são vistos como cidadãos.
Vamos à
análise das alternativas:
A) Certa. A
Administração Gerencial parte do princípio de que é necessário o controle dos
resultados por meio de indicadores de desempenho, o que está de acordo com o
dito pela alternativa.
B) Certa. A
Administração Gerencial parte do princípio de que é necessário o controle dos
resultados por meio de indicadores de desempenho e do acompanhamento do alcance
das metas, o que possibilita a descentralização de funções e o incentivo à
criatividade e à inovação.
C) Certa. Esse
modelo de administração busca uma atuação descentralizada e focada em
resultados, ou seja, o resultado será o foco. Com isso, independentemente de
onde o servidor público esteja, será os seus resultados que influenciará na sua
progressão da carreira.
D) Errada. Os
setores de execução e de decisões estão mais dependentes uma da outra no modelo
Gerencial.
E) Certa. Esse
modelo veio exigir uma atuação descentralizada e baseada em resultados.
Gabarito do Professor: Letra D.