A)
O JIT também favorece o questionamento das normas estabelecidas, isto é,
não convive passivamente com “níveis aceitáveis” de estoque, seja de matériasprimas,
produtos em processo ou acabados, de disponibilidade de máquina, de
retrabalho, de refugo, de reclamação de clientes etc.
Essa característica faz com que o JIT seja considerado um sistema ativo. A
utilização dos estoques, como elemento para encobrir determinadas deficiências,
é combatida ferozmente pelo JIT, embora saibamos que alterações no perfil da
demanda ou falhas nos processos de fabricação ou de compra normalmente justificam
a presença de estoques.
a) “Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, tranportando o produto para o lugar certo no tempo desejado” (Hall, R. W., 1983).
b) Jidoka significa autonomação (automação com um toque humano) e é um dos pilares do Sistema Toyota de Produção.
c) O Kanban é uma simbologia visual utilizada para registrar ações. A palavra Kanban teve a sua origem no Japão, e pode ser traduzida como cartas em que você pode ver e tocar. Foi inventado pela Toyota, fazendo parte do famoso sistema Toyota de produção e está associado a sistemas puxados e ao conceito de entrega just-in-time de produtos.
d) O Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) pode ser definido como um conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não conformidades de acordo com as especificações de fábrica.
e) Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços epráticas empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. O benchmarking é realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa.
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