Questão 1588834

• Banca: COSEAC
• Órgão: UFF
• Ano: 2015
• Provas: COSEAC - 2015 - UFF - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Logística na Administração de Recursos Materiais; Níveis de Serviços Logísticos

No estaleiro “BOTO”, o diretor de logística decidiu que o início da construção da primeira das dez escunas encomendadas pela “TAINHA” só se daria após a chegada dos projetos de acabamento detalhados. Trata-se do uso do modelo de negócio conhecido como:

• A. preventivo.
• B. econômico.
• C. preditivo.
• D. adiamento.
• E. reativo.

Gabarito: D

Comentários

• screva seu comentário...http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAUvkAI/cadeia-suprimentosModelo de Negócios Preventivo ou “Empurrado”Desde a revolução industrial, o modelo de negócios dominante vem requerendo a antecipação do que os clientes demandarão no futuro. Visto que as informações acerca do comportamento de compra não estavam prontamente disponíveis e as empresas unidas por um vínculo fraco em um canal de distribuição não se sentiam compelidas a compartilhar seus planos, as operações empresariais eram impulsionadas por previsões. O fabricante típico fabricava produtos com base em uma previsão do mercado. Da mesma forma, os atacadistas, distribuidores e varejistas compravam estoques com base em suas previsões e nos planos promocionais individuais. Como os resultados das previsões na maioria das vezes eram errados, existia uma considerável descontinuidade entre o que as empresas planejavam realizar e o que, de fato, acabavam fazendo. Essa descontinuidade normalmente resultava em um estoque não planejado. Devido aos altos custos e riscos associados a conduzir os negócios de modo preventivo, o relacionamento predominante entre os parceiros comerciais era antagônico, ou seja, cada empresa tinha que proteger seus próprios interesses. Nesse modelo as etapas típicas são: prever, comprar materiais, fabricar, armazenar, vender e entregar.Modelo de Negócios Reativo ou “Puxado”A diferença fundamental entre os arranjos de cadeia de suprimentos preventivo e reativo é o cronograma. O modelo de negócios reativo busca reduzir ou eliminar o apoio nas previsões por meio do planejamento conjunto e da troca rápida de informações entre os participantes da cadeia de suprimentos. Nesse modelo de negócios reativo fabrica-se ou montam-se produtos de acordo com o pedido do cliente.O envolvimento direto dos clientes em um processo reativo tem, no mínimo, três benefícios: 1) o envolvimento proporciona uma capacidade de busca abrangente que serve para expandir a gama de fontes e escolhas que um cliente pode considerar quando seleciona um produto ou serviço; 2) os clientes são mais bem informados sobre preços e, em algumas situações, são capazes de obter vantagens em relação aos preços por meio de ofertas e/ou leilões e 3) sistemas reativos com muita informação provocam inovações como o quadro de escolhas do cliente, em que os clientes projetam ou customizam a configuração do próprio produto.AdiamentoEsse conceito tem sido muito discutido há muito tempo na literatura de negócios, porém, os exemplos práticos relacionados ao adiamento estão diretamente relacionados aos avanços na tecnologia da informação. As estratégias e praticas de adiamento servem para reduzir o risco preventivo do desempenho da cadeia de suprimentos. Existem dois tipos de adiamento que são comuns em operações de cadeia de suprimentos: 1) adiamento de forma ou de produção: Consiste em fabricar os produtos de acordo com cada pedido, sem nenhum trabalho de preparação ou compra de componente até que as especi

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• Adiamento

   

  Esse conceito tem sido muito discutido há muito tempo na literatura de negócios, porém, os exemplos práticos relacionados ao adiamento estão diretamente relacionados aos avanços na tecnologia da informação. As estratégias e praticas de adiamento servem para reduzir o risco preventivo do desempenho da cadeia de suprimentos.

   

  Existem dois tipos de adiamento que são comuns em operações de cadeia de suprimentos:

   

  1) adiamento de forma ou de produção: Consiste em fabricar os produtos de acordo com cada pedido, sem nenhum trabalho de preparação ou compra de componente até que as especificações exatas do cliente sejam totalmente conhecidas e a confirmação da compra seja recebida. Seu objetivo operacional é manter os produtos em um estudo neutro ou não comprometido pelo maior tempo possível;

   

  2) adiamento logístico ou geográfico: é exatamente o oposto do adiamento da produção. Sua noção básica é construir e manter um estoque de toda a linha em uma ou poucas localizações estratégicas. Seu potencial tem sido facilitado pelo aumento da capacidade dos sistemas logísticos de processar, transmitir e entregar pedidos exatos com um alto grau de precisão e velocidade, substituindo a entrega rápida de pedidos exatos pela entrega antecipada de estoques a armazéns no mercado local.

   

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  eu tbm sou @concurseiros_abencoados

  
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• Preventivo (Empurrado): fabricação com base em uma previsão de mercado; formação de estoques.

  Reativo (Puxado): fabrica-se o produto de acordo com o pedido do cliente; just-in-time; eliminação de estoques volumosos.

  Adiamento: consiste em fabricar os produtos de acordo com cada pedido, sem nenhum trabalho de preparação ou compra de componente até que as especificações exatas do cliente sejam totalmente conhecidas e a confirmação da compra seja recebida.

• Adiamento: postergar a construção ou customização do produto. mas não ocorre por ser um pedido do cliente, que é passivo. No reativo, JIT, produz depois que o cliente pede, o cliente é ativo.

• letra D