SóProvas


ID
1603537
Banca
CEPERJ
Órgão
Prefeitura de Saquarema - RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quando se planeja estrategicamente, fazem-se sempre análises internas e externas. No primeiro caso, para se ter uma visão de como se encontra a organização em relação a vários aspectos da gestão; no segundo caso, para se ter uma visão de onde se encontra e em que ambiente opera a organização. Um dos modelos de análise bastante conhecido considera que essencialmente:

Alternativas
Comentários
  • Análise SWOT

  • letra c 

    http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html

  • ANÁLISE SWOT: A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

    A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.


    OBJETIVOS E VANTAGENS DA ANÁLISE SWOT

    -Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
    -Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
    -Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
    -É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.

    Vantagens/Oportunidades: Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no geral

  • A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa e solicitou a alternativa correta.

    De uma forma genérica, resumiremos o modelo SWOT (ou FOFA) como uma ferramenta que possibilita a realização do diagnóstico interno e externo da organização. Nessa análise, consideram-se os seguintes aspectos que a matriz visa identificar:

    • StrengthsForças (controláveis, internas e positivas)
    • WeaknessesFraquezas (controláveis, internas e negativas)
    • OpportunitiesOportunidades (não controláveis, externas e positivas)
    • Threats: Ameaças (não controláveis, externas e negativas)

    Analisaremos os itens a seguir:

    A- INCORRETA. No ambiente interno, há pontos fracos, pontos fortes e alguns autores consideram os pontos nulos; Porém, no ambiente externo, não há pontos fortes e fracos e sim oportunidades e ameaças.

    B- INCORRETA. O correto é ponto fraco e forte no ambiente interno; no ambiente externo, há oportunidades e ameaças.

    C- CORRETA. A assertiva está correta ao afirmar que no ambiente interno, há pontos fracos e pontos fortes e no ambiente externo, há ameaças e oportunidades.

    D- INCORRETA. Está errada em relação ao dois ambientes.

    E- INCORRETA. Está errada em relação ao ambiente externo.

    GABARITO DO MONITOR: LETRA C