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Letra (b)
A Departamentalização é a especialização horizontal das funções
organizacionais. O modelo Funcional agrupa as atividades semelhantes,
como Administrativo, Financeiro, Recursos Humanos, etc. De maneira que
pessoas que executam atividades semelhantes atuem em um mesmo local.
Essa é a manifestação mais comum nas organizações, principalmente
naquelas que tem poucos clientes/produtos, atuam em ambientes estáveis
ou cobrem áreas geográficas pequenas.
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A DEPARTAMENTALIZAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES corresponde ao agrupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo os seguintes CRITÉRIOS:
-> Departamentalização Funcional;
-> Departamentalização por produtos;
-> Departamentalização por serviços;
-> Departamentalização por processos;
-> Departamentalização por clientes;
-> Departamentalização geográfica.
Fontes: anotações próprias oriundas das próprias questões da FCC e consultas ao site http://www.portal-administracao.com.
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Vamos dar crédito à fonte dos comentários. Fonte do primeiro comentário: https://www.facebook.com/admfederal
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a) ERRADA. A CENTRALIZAÇÃO é um dos 14 Princípios Básicos apontados por Fayol.
b) CORRETA.
c) ERRADA. É exatamente o contrário. Imaginem o exemplo clássico de uma montadora de automóveis em que cada funcionário é responsável por uma atividade altamente especializada.
d) ERRADA. "O conceito de centros de custos tem por objetivo melhor separar as atividades de uma empresa. É como fragmentar uma empresas em vários setores, que podem gerar receitas e despesas de forma independente. Isso permite medir o desempenho de um centro de custo por si só e tomar decisões melhores quanto aos gastos, produtos e serviços oferecidos."
FONTE: https://houseofwork.com/blog/o-que-e-centro-de-custo/
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OUTRA QUESTÃO DA FCC:
* DICA : FUNCIONAL = ESPECIALIZAÇÃO, ÁREAS AFINS.
(Q556044) O critério de departamentalização denominado funcional
corresponde ao grupamento de atividades
:
e) relacionadas a uma mesma especialidade ou afins.
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Departamentalização trata de como os departamentos ou
setores de determinadas organizações serão divididos.
Tipos de departamentalização: por clientes, por
produtos ou serviços, geográfica/territorial, por processos, por projetos e
matricial.
Departamentalização
por funções - agrupa pessoas que exercem funções em uma determinada área,
na organização. Caracterizada pela especialização das funções, o setor
financeiro agrupa pessoas especialistas em finanças, o setor de marketing agrupa
pessoas especialistas em marketing, etc. Adequada para pequenas e médias
empresas e ambientes estáveis. Tem como vantagem a especialização,
relacionamento entre funcionários dentro do setor e autoridade baseada no
conhecimento; possui como desvantagem o fato de diminuir a visão global da
empresa, perda de autoridade e dificuldade na tomada de decisão.
Fonte: http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
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Departamentalização (critério de divisão de trabalho):
Funcional - de acordo com as especializações
Geográfico - de acordo com a localização geográfica
Produto
Cliente
Áreas de conhecimento
Projetos
Processos
Unidade de negócios - possui uma elevada autonomia e é focado em resultados.
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Departamentalização por função ou funcional: é uma das mais comuns.
Nela, os funcionários são agrupados conforme a função que exercem na empresa.
Sua vantagem é tirar o maior proveito das especialidades.
A desvantagem é inibir uma visão holística dos processos de produtos finais.
GABARITO B
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ESTRUTURA FUNCIONAL= especialização
ESTRUTURA MATRICIAL= dinamica e dual
ESTRUTURA LINAR= hierarquia e burocracia.
erros, avisem. Feriadooooooooooooooooo é dia de estudar tudooooooooooooooooooo!
GABARITO ''B''
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GABARITO B
Departamentalização por função- é a divisão lógica de acordo com as funções a serem desempenhadas, princípio da especialização.
Vantagens:
Agrupa vários especialistas;
Simplifica treinamento;
Permite economia de escala;
Indicada situações estáveis;
Desvantagens:
Ênfase nas especialidades;
Inadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança;
Foco na especialidade
Fonte: Giovanna Carranza
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A departamentalização funcional é o tipo de estrutura organizacional onde se aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções, em que a organização é dívida pelas princiapais funções, como Produção, Marketing, Finanças etc. Agraupa´se em um mesmo órgão de atividades da mesma natureza, ou afins, ditas da mesma especialidade.
Revisaço - Analista e Técnico TRT - Editora Juspodvim
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RESPOSTA: B
FUNCIONAL (Corporativa tradicional):
- Especialização ocupacional
- Foco estreito
- Silos e feudos
- Eficiência
- Comunicação ruim
- Menos cooperação
- Tarefas rotineiras / continuadas
- Não favorece criatividade e inovação
- Predominante na Administração Pública
Fonte: Prof José Wesley - 2017
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A departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão.
Os principais tipos de departamentalização são:
1.Funcional;
2. Produtos ou serviços;
3. Localização geográfica;
4. Clientes;
5. Fases do processo (ou processamento); e
6. Projetos.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 3
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departamentalização funcional é a concentração de atividades semelhantes em que a empresa é especialista e com a mesma finalidade em grupos específicos.
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cara, todas qse todas as questões q resolvi até agora desse tópico se referiam a departamentalização funcional, e todas praticamente dizem a mesma coisa, espero q caia assim no concurso q vou fazer kkk
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uai... FCC só cobra questões de departamentalização funcional.
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Alternativa A. Errado. Fayol propôs a departamentalização funcional.
Alternativa B. Correto. A alternativa descreve corretamente a departamentalização funcional.
Alternativa C. Errado. A estrutura organizacional em linha (linear) é aquela que possui diversos níveis hierárquicos.
Alternativa D. Errado. Não existe departamentalização por centro de custos. Na verdade, uma decorrência da estrutura organizacional divisional é a criação de centro de custos descentralizados por Unidades Estratégicas de Negócios.
Alternativa E. Errado. A estrutura organizacional é composta por quatro sistemas: sistema de responsabilidade, autoridade, comunicação e decisão.
§ Sistema de responsabilidades: constituído em decorrência da alocação das atividades. Dentro desse sistema estudamos temas como a departamentalização;
§ Sistema de autoridade: constituído em decorrência da distribuição do poder de decisão. Nesse sistema estudamos assuntos como amplitude administrativa e níveis hierárquicos, delegação, descentralização e centralização;
§ Sistema de comunicações: constituído como resultado da interação entre as unidades. Desse sistema estudamos temas como elementos da comunicação organizacional (emissor, canal, receptor, ruídos, etc).
§ Sistema de decisão: constituído como resultado da forma como as decisões são tomadas. O estudo do processo decisório é o aspecto mais relevante desse sistema.
Perceba que o poder decisório relaciona-se com o sistema de autoridade e com o sistema de decisão e não necessariamente com o tipo de departamentalização. De forma mais simples, podemos ter uma organização que adote uma departamentalização por produtos que tenha um nível maior de descentralização do que uma outra organização que adote o mesmo tipo de departamentalização.
Isso porque a departamentalização preocupa-se em agrupar tarefas e atividades e não em definir o nível de centralização/descentralização de uma organização, que é outro aspecto a ser considerado quando se molda a estrutura organizacional.
Gabarito: B