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Letra (d)
II e IV. A conceituação da Gestão por Competências é extensa e merece
um estudo bastante aprofundado por parte do candidato. Contudo, dois
conceitos são fundamentais:
1 - A corrente norte americana da
doutrina de Gestão de Pessoas compreende o termo competência como uma
tríplice junção de Conhecimento, Habilidade, Atitude (CHA). Como
manifestação intrínseca do comportamento organizacional, as competências
permitem o alcance do Desempenho desejado. Entende-se Desempenho pela
junção de Esforço + Resultado.
2 - Em termos resumidos, a Gestão
por Competências visa à identificação e desenvolvimento das competências
necessárias ao sucesso da organização. Ter as competências necessárias e
mantê-las ao longo do tempo deixa a organização preparada para os
desafios futuros.
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A definição de Competência está baseada no CHA =Conhecimento (Saber - conhecimento teórico adquirido) + Habilidade (Saber fazer - domínio do conhecimento) + Atitude (Saber fazer acontecer - comportamento)
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Não concordo com o Gabarito. Penso que a questão deveria ter sido anulada.O item II. "Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito. " é um dos diversos conceitos definidos para "Competência".
De acordo com Brandão e Guimarães citado Ribas e Salim (2015, p. 97), "cabe um distinção entre gestão por competências e gestão de competências. A primeira se refere à estruturação das atividades das áreas e das equipes de acordo com os tipos de competências necessárias para realizá-las. A segunda se refere ao conjunto de mecanismos utilizados para gerir as competências, incluindo o planejamento, a organização, a avaliação e a escolha das formas de desenvolvimento de competências necessárias ao alcance dos resultados pretendidos".
De acordo com Chiavenato citado por Wikipidia "Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleça e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento."
Referência:
RIBAS, Andréias Lins; SALIM, Cassiano Ramalho. Gestão de Pessoas para Concursos. 3ª ed. rev. e atual. Brasília: Alumnus, 2015.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003
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Vamos dar crédito à fonte dos comentários. Fonte do primeiro comentário: http://facebook.com/admfederal
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GABARITO: D
Com relação ao item IV)
Basicamente, a gestão por competências é um modelo de gestão que, considerando a estratégia da organização como uma “bússola”, busca identificar e desenvolver as competências necessárias para que ela possa atingir seus objetivos estratégicos. (LIVRO: Adm Geral para Concursos- Rodrigo Rennó)
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Concordo com a Maraísa Costa. Existe diferenciação na definição de
- Competência: conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (famoso CHA), interdependentes.... Não se refere a nenhuma gestão e sim ter ou não ter o CHA,
- Gestão por Competências: é a forma de a empresa Gerir e não é a própria competência, com diversas definições
- Gestão da Competência: é a própria execução da gestão.
Podemos ter como paralelo: Gestão de Projetos, Gestão por Projetos e Projetos. Conceitos também diferentes.
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Deixa eu melhor o enunciado!!!
Sobre "A MATERIA/ASSUNTO" Gestão por Competências, considere:
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Gestão de competência é qualquer crescimento ou desenvolvimento profissional providenciado pela administração. Seja treinamento, especialização e etc. Já a gestão por competência é o alinhamento dos objetivos estratégicos da organização ao desempenho dos colaboradores. A organização gere seus recursos com foco nas competências necessárias para atingir seus objetivos.
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I. Errado. De fato, falar em "competência técnica"e "competência
interpessoal" é possível. Trata-se de mais uma, dentre tantas classificações
possíveis para as competências. Ainda assim, é preciso ter em mente que as
competências podem ser desenvolvidas de forma geral. Não é possível dizer,
por exemplo, que competências interpessoais não podem ser desenvolvidas
por treinamentos específicos. Como o item afirma isso, está errado.
II. Certo. O item define competências como os C-H-A necessários
para se chegar a um objetivo. É o básico sobre o assunto. Está certo!
III. Errado. O conceito de competências foi criado na década de 1970,
sendo parte relevante dos estudos da organização desde então. Ainda assim, é
importante lembrar que o conceito e sua importância se aprofundam a partir
das mudanças da década de 1990 com o surgimento da era da informação.
IV. Certo. Bastante interpretativo. Podemos dizer que a gestão por
competências é o uso dos C-H-As para buscar atingir os objetivos e metas
estratégicas da organização.
Prof. Carlos Xavier.
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Sobre o item III, no livro da Andreia Ribas, tem-se o seguinte:
"O conceito de competência surge na década de 90 (...). Os modelos tradicionais de Gestão por Competência enfatizavam o conhecimento técnico e a capacidade operacional e, a partir de estudos feitos por Daniel Goleman (1996), ficou comprovado que os profissionais mais bem-sucedidos são os que possuem elevada competência comportamental."
Não entendi o erro.
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Também não consegui detectar o erro desta alternativa:
III. Passou a compreender a relevância dos seus estudos às organizações a partir do entendimento das transformações de natureza produtiva e social que afetaram as economias em desenvolvimento durante a década de 1990, com a intensificação do fenômeno da Globalização.
Natureza produtiva: Ao meu ver, está ligada à competência técnica;
Natureza social: Ao meu ver, está ligada à competência interpessoal;
E, de fato, a globalização contribuiu muito para a execução e implementação da gestão por competências.
Pelo jeito, a banca queria as mais corretas...
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"Passou a compreender a relevância dos seus estudos" - ou seja, quando passou a ser estudado?
"Em 1973 o debate sobre competências nas organizações foi iniciado por McClelland, que diferenciou competência de aptidões, habilidades e conhecimentos
Carlos Xavier - Estratégia
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Ao meu ver |,||| estão corretas