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ID
1623019
Banca
IF-MT
Órgão
IF-MT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito do Processo Decisório, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.


( ) A heurística da disponibilidade pode ser uma estratégia gerencial de tomada de decisão muito útil, pois acontecimentos de maior frequência geralmente se revelam mais rapidamente em nossas mentes que os menos frequentes.


( ) Os Administradores podem usar a heurística da representatividade na tomada de decisão ao prever o desempenho de um elemento com base em uma categoria estabelecida de modelos que o elemento em foco representa para eles.


( ) O modelo comportamental de tomada de decisão apresenta informações perfeitas e acuradas, todas as alternativas são elencadas e analisadas, e o tomador de decisão tem em mente os melhores interesses da organização.


( ) As decisões não programadas são aquelas que figuram na rotina das organizações, são automáticas e não necessitam de planejamento para a escolha das alternativas, pela certeza dos resultados.


( ) A racionalidade limitada na tomada de decisão significa que as decisões são satisfatórias, e não maximizadas, em função da complexidade das variáveis, do tempo, da falta de domínio de todas as possibilidades.


Assinale a sequência correta. 

Alternativas
Comentários
  • Gab D


    "O modelo comportamental de tomada de decisão apresenta informações perfeitas e acuradas, todas as alternativas são elencadas e analisadas, e o tomador de decisão tem em mente os melhores interesses da organização."

    Certo seria: Modelo Racional/Clássico


    "As decisões não programadas são aquelas que figuram na rotina das organizações, são automáticas e não necessitam de planejamento para a escolha das alternativas, pela certeza dos resultados."

    Certo seria: programadas

  • SOBRE A ÚLTIMA ALTERNATIVA:

    Para Simon, a racionalidade limitada espelha melhor as condições de tomada de decisão: as pessoas são racionais apenas até certo ponto, principalmente nos aspectos em que elas conseguem perceber ou interpretar.

    Ou seja, temos diversas limitações que nos impedem de utilizar o modelo racional. (RodrigoRenno)

    Isto é, a decisão não poderá ser algo mecânico, estático, como propõe o modelo racional, mas deve ter abertura para o tomador de decisão avaliar e valorar dependendo de cada circunstância.

  • Modelo Clássico >> Decisões lógicas >> informações completas, sem incertezas

    Modelo administrativo >> racionalidade limitada >> decisão satisfatória

    Modelo político >> conflitos de interesse/formação de coalizões >> informações ambíguas e incompletas.