a) Quanto à amplitude
• Macroestratégia: refere-se às ações que a organização irá tomar diante do ambiente;
• Estratégia funcional: refere-se à forma de atuar dos departamentos (área funcional) da organização;
• Microestratégia ou subestratégia: refere-se à atuação das áreas operacionais.
b) Quanto à concentração
• Estratégia pura: refere-se ao desenvolvimento focado em uma determinada área de atividade;
• Estratégia conjunta: refere-se ao desenvolvimento combinado em mais de uma área de atividade.
c) Quanto à qualidade dos resultados
• Estratégias fortes: uso de estratégias com grande impacto nas organizações;
• Estratégias fracas: uso de estratégias com menor impacto nas organizações.
d) Quanto à fronteira
• Estratégias internas à empresa: é pouco utilizada, pois envolve mudanças no tratamento da alta direção em relação aos colaboradores da organização;
• Estratégias externas à empresa: relacionada à descoberta de novas oportunidades de negócios a partir dos resultados da concorrência;
• Estratégias internas e externas à empresa: é a combinação das estratégicas internas e externas.
e) Quanto aos recursos aplicados
• Estratégias de recursos humanos: aplicação da maioria dos recursos no capital humano;
• Estratégias de recursos não humanos: aplicação com ênfase em recursos materiais e/ou financeiros;
• Estratégias de recursos humanos e não humanos: corresponde à aplicação dos recursos com equilíbrio entre os recursos humanos e não humanos.
f) Quanto ao enfoque
• Estratégias pessoais: são voltadas para o clima organizacional, com foco na valorização, estudo do clima, trabalho em equipe, entre outras;
• Estratégias empresariais: são voltadas para o ambiente no qual a organização está inserida.
Artigo por Colunista Portal - Educação - quinta-feira, 11 de abril de 2013.
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FONTE: http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/43221/como-classificar-as-estrategias-para-o-planejamento