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Possibilita maior cobrança por parte da coordenação ao colaborador-subordinado, proporcionando nele uma total confiança e aumento significativo de sua motivação. ERRADO
O empowerment é uma técnica de gestão baseada na descentralização de poder e autonomia de tomada de decisões, que visa maior participação da equipe em atividades organizacionais.
Para Chiavenato, o empowerment ou empoderamento, é uma ação que permite melhorar a qualidade e a produtividade dos colaboradores, fazendo com que o resultado do serviço prestado seja satisfatoriamente melhor. Estas melhorias acontecem através de delegação de autoridade e de responsabilidade, fomentando a colaboração sistêmica entre diferentes níveis hierárquicos e a propagação de confiança entre os liderados e os líderes.
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a) Vantagem da Delegação
b) Vantagem da Delegação
c) Vantagem da Descentralização
d) Vantagem da Descentralização
e) Realmente não é uma vantagem da delegação, porque na delegação já se tem confiança, se acredita na motivação e o Delegante é o superior do delegado então não há essa maior cobrança, já que se tem confiança.
Questão mal elaborada, pois os itens c d também poderiam ser a resposta já que não se tratam de uma vantagem da delegação.
Me corrijam se eu estiver errado!
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e)
Possibilita maior cobrança por parte da coordenação ao colaborador-subordinado, proporcionando nele uma total confiança e aumento significativo de sua motivação.
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- Empowerment
O empowerment parte da idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. A utilização de equipes autodirigidas e a adoção de sistemas orgânicos de administração e culturas participativas e abertas nas organizações significam que estas estão tentando difundir e compartilhar o poder com todos os seus membros, abrindo mão do controle centralizado, e isto parece ser a solução viável que promove rapidez, flexibilidade e capacidade de decisão da organização.
O empowerment se assenta em quatro bases principais:
Poder – dar poder às pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os níveis da organização. Isso significa dar importância e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de ação.
Motivação – proporcionar motivação às pessoas para incentivá-las continuamente. Isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas.
Desenvolvimento – dar recursos às pessoas em termos de capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente, proporcionar informações e conhecimento, ensinar continuamente novas técnicas, criar e desenvolver talentos na organização.
Liderança - proporcionar liderança na organização. Isso significa orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroação.
O empowerment não é algo fixo, mas funciona em um continuum que vai desde um baixo até um elevado grau de delegação de poder. Quando esse grau é elevado, estamos diante de equipes de alto desempenho graças à excelência da sua dinâmica e aos resultados proporcionados.
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a) Possibilita ao administrador mais tempo livre para realização de tarefas mais complexas, aumentando a eficácia no seu desempenho.
--> DELEGAÇÃO
b) Possibilita o treinamento na tomada de decisão, ao se delegar tarefas que exigem raciocínio e iniciativa.
--> DELEGAÇÃO
c) Possibilita melhores decisões, pois elas serão tomadas por alguém mais próximo à execução.
--> DESCENTRALIZAÇÃO
d) Possibilita economia de tempo na tomada de decisões, eliminando a consulta permanente a órgãos ou cargos hierarquicamente superiores.
--> DESCENTRALIZAÇÃO
e) Possibilita maior cobrança por parte da coordenação ao colaborador-subordinado, proporcionando nele uma total confiança e aumento significativo de sua motivação. ( PALAVRA CHAVE P/ INVALIDAR A ALTERNATIVA --> maior cobrança )
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Possibilita maior cobrança por parte da coordenação ao colaborador-subordinado, proporcionando nele uma total confiança e aumento significativo de sua motivação.
O erro da questão está nesse trecho em destaque, pois a total confiança vem da coordenação em relação ao colaborador-subordinado e não o contrário, por isso a coordenação aumentou sua autoridade. Em relação à cobrança, é claro que aumenta por parte da coordenação, quando aumenta a responsabilidade a pessoa é mais cobrada.
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Nota: A delegação de autoridade pode ser recuperada pelo outorgante, pois uma de suas características é o fato de que o possuidor original não abre mão permanentemente desse poder ao delegá-lo pra outra pessoa.
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Essa veio braba visse!
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A sindrome da 9.784, ocorreu com vocês também? marquei a letra C kkk.
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Marqueia a E por estar totalmente desconexa
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falar que possibilita economia de tempo não faz o menor sentido. mais pessoas tomando decisão significa mais tempo gasto e mais recursos