Questão 1642297

• Banca: UFRRJ
• Órgão: UFRRJ
• Ano: 2015
• Provas: UFRRJ - 2015 - UFRRJ - Auxiliar em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral; Gestão Estratégica

Um funcionário é recém-empossado no cargo de diretor em uma determinada empresa. Apesar de sua experiência profissional na área ser em que irá dirigir, ele está há poucos meses nessa empresa. Decide modificar alguns métodos e procedimentos para, segundo sua experiência profissional, alcançar melhores resultados. Em pouco tempo, ele percebe que as pessoas não conseguem se adaptar às novas metodologias e procedimentos. Esse problema está diretamente relacionado,

• A. à cultura da organização.
• B. à falta de recursos tecnológicos.
• C. à forma de didática do diretor.
• D. aos métodos obsoletos do diretor.
• E. aos procedimentos antiquados.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito A - Devido à cultura da organização, as pessoas são moldadas a agir de determinada forma, fazendo com que seus hábitos, para serem modificados, exigem um trabalho persistente e duradouro. Modificar a cultura não é como modificar um uniforme. É atingir a essência que move os trabalhadores na organização.

• A cultura organizacional, assim como a gestão das organizações é dinâmica e modifica-se com o tempo, já que também sofre influência do ambiente externo e de mudanças na sociedade. Entretanto, a cultura de uma instituição também pode influenciar essa mesma sociedade.

  
  

  A essência da cultura de uma empresa se expressa pela maneira como ela faz seus negócios e o modo como ela trata seus clientes e funcionários. Ela representa as percepções dos dirigentes e trabalhadores da organização e reflete a mentalidade predominante. Trata-se de normas não escritas, implícitas, que orientam o comportamento dos membros de uma organização no cotidiano, direcionando suas ações para o alcance de objetivos
  

• GABARITO A

  CARACTERÍSTICAS DA CULTURA:

  • Conjunto de normas, padrões, valores, ritos, crenças, hábitos etc.

  • Fornece um SENSO DE IDENTIDADE(personalidade distinta), diferenciando uma empresa de outra.

  • Mais enraizado, mais DIFÍCIL DE MUDAR.

  • Influencia o comportamento, afetando o desempenho.

  • Tipos: Mecanicistas(não adaptativo) ou orgânicas(adaptativo) / Fortes ou fracas.

  • Termo Descritivo e NÃO Avaliativo.