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Ok. Fases do ciclo de vida != Grupos de processo. Em geral, os grupos de processos permeiam todas as fases.
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Complementando...
Os Grupos de Processos de Projetos são INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTE E CONTROLE E ENCERRAMENTO. Esses grupos de processos são atividades e tarefas inter-relacionadas que são executadas em busca de resultados definidos.
As fases de um projeto, por sua vez, também chamado de ciclo de vida do projeto, são de acordo com o PMBOK: INÍCIO DO PROJETO; ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO;EXECUÇÃO DO TRABALHO DO PROJETO; ENCERRAMENTO DO PROJETO
Uma "pegadinha" comum nas provas é tentar confundir a sua cabeça misturando os grupos de processos ou PERGUNTAR SE ELES SÃO FASES DO PROJETO. NAO CAIA NESSA.
Rodrigo RENNÓ
(CESPE/MPOG/GESTOR/2013) Os grupos de processos de gerenciamento de projeto se dividem em iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. C
(CESPE/TRE-MT/TECNICO JUDICIÁRIO/2010) O PMBOK 3 está estruturado em nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Esses processos são agregados em cinco grupos, os denominados grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento. C
(CESPE/MPU/2013.2) Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Encerramento, nessa ordem. E
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As principais atividades em cada fase envolvem:
Concepção/iniciação: identificação de necessidades e oportunidades s sua compreensão para equacionamento do problema de serve como base para o projeto; análise ambiental; estimativa inicial de recursos; proposta básica do projeto; definição dos objetivos iniciais do projeto; decisão inicial quanto ao prosseguimento do projeto.
Planejamento/Organização/preparo/estruturação: estruturação e viabilização do projeto com base na proposta de trabalho aprovada na fase anterior; detalhamento de metas e objetivos a serem alcançados, de atividades, de riscos, de resultados esperados; programação a alocação do uso de recursos; estabelecimento de mecanismos de acompanhamento e comunicação de resultados; treinamento prévio; etc.
Execução: ativação da comunicação; execução propriamente dita do trabalho planejado; ajustes no projeto; condução da equipe e busca da criação de relacionamentos e clima positivo; etc.
Encerramento: finalização das atividades; aceleração final das últimas tarefas; elaboração de relatórios, documentos finais e memória do projeto; realização de avaliações finais do desempenho do projeto, seus membros e resultados; entrega dos resultados ao cliente; etc.
Grupo de processos de iniciação. Os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
Grupo de processos de planejamento. Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Grupo de processos de execução. Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
Grupo de processos de encerramento. Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
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Ainda bem que, recentemente, o QC limitou o número de caracteres dos comentários, porque olha, eh cada conteúdo inútil que mais serve para confundir do que explicar algo, como esse último que o cara só copiou e colou. Parece que, se pudessem, copiariam o PMBOK inteiro. Dá até pena de ler alguns comentários que são que nem vassoura sem cabo: não servem pra nada.
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Gabarito: Certo
O gerenciamento de projetos envolve a utilização de diversos conhecimentos, técnicas e habilidades necessários ao atingimento dos objetivos do projeto. Esses processos são somatórios de atividades e tarefas inter-relacionadas, que são executadas em busca de um objetivo definido.
Os processos no gerenciamento de projetos são interativos por natureza, ou seja, são executados repetidas vezes e em diversas fases do projeto.
De acordo com o PMBOK, os cincos principais Grupos de Processos são:
Iniciação: realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase.
Planejamento: realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário a fim de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Execução: realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de modo a satisfazer as suas especificações.
Monitoramento e controle: necessário para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
Encerramento: executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
O PMBOK afirma que a estrutura de fases de um projeto facilita o gerenciamento, planejamento e o controle. Geralmente, as fases de um projeto são sequenciais, mas benefícios podem ser obtidos quando se seguem outros padrões.
Os tipos básicos são:
Sequenciais: modelo tradicional, no qual uma fase começa quando outra termina.
Sobrepostas: uma fase pode começar antes do encerramento de outra, com o objetivo de diminuir o cronograma. Podem aumentar o risco e resultar em retrabalho, caso a fase anterior não forneça informações suficientes em tempo hábil.
Referencias: Rennó (2015) e Dalton (2018)
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Os grupos de processos não podem ser confundidos com as fases do projeto, mesmo porque um projeto pode ter várias fases, e em cada fase aplicando-se os grupos de processos.
Grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Fases do Projeto: Início, Organização e Preparação, Execução e Encerramento.
Correto.