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Certo
A matriz SWOT é uma das ferramentas de diagnóstico organizacional. Para a
análise do ambiente interno, são identificadas e analisadas as forças e
fraquezas. Já para a análise do ambiente externo, são identificadas e
analisadas as oportunidades e ameaças.
Exponencial Concursos
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Questão correta, outra ajuda a responder, vejam:
Prova: CESPE - 2013 - SERPRO - Analista - Administração de Serviços de Tecnologia da InformaçãoDisciplina: Administração Geral
A análise de uma matriz SWOT é realizada observando-se os pontos positivos (pontos fortes e oportunidades) e os pontos negativos (pontos fracos e ameaças) de uma organização. No ambiente interno da organização, são identificadas as forças e fraquezas e no ambiente externo, as oportunidades e ameaças.
GABARITO: CERTA.
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CORRETA!!!
ANÁLISE SWOT é uma consideração sistemática das FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS com as quis a organização têm que lidar em seus ambientes INTERNOS E EXTERNOS, sendo uma ferramenta típica do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
AMBIENTE INTERNO: ASPECTOS POSITIVOS > FORÇAS -------- ASPECTOS NEGATIVOS > FRAQUEZAS
AMBIENTE EXTERNO: ASPECTOS POSITIVOS > OPORTUNIDADES --------- ASPECTOS NEGATIVOS > AMEAÇAS
(CESPE/SERPRO/ANALISTA/2013) A análise de uma matriz SWOT é realizada observando-se os pontos positivos (pontos fortes e oportunidades) e os pontos negativos (pontos fracos e ameaças) de uma organização. No ambiente interno da organização, são identificadas as forças e fraquezas e no ambiente externo, as oportunidades e ameaças. C
(CESPE/SERPRO/ANALISTA/2013) Ainda que a análise SWOT produza apenas uma visualização da parte interna da organização, ela pode ser empregada para substituir a grande maioria das ferramentas satisfazendo todas as necessidades estratégicas e de gestão dos tomadores de decisão. E
(CESPE/SEBRAE/ANALISTATÉCNICO/2010) Suponha que o dono de uma padaria em franco crescimento disponha de uma excelente equipe de padeiros. Nessa situação, a constatação da excelência dessa equipe, em uma análise SWOT, é considerada oportunidade. E
(CESPE/MDIC/ANALISTATECNICOADM/2014) Por meio da análise SWOT é possível definir os indicadores de desempenho de cada um dos processos elaborados no planejamento. E
(CESPE/TCE-ES/ANALISTA/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça a mudança frequente na legislação atinente ao controle externo. C
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Certo.
Para complementar os comentários dos colegas...
Forças (INTERNO): vantagens que a empresa possui em relação a seus concorrentes.
Fraquezas (INTERNO): aptidões que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento do negócio.
Ameaças (EXTERNO): forças externas que influenciam negativamente a empresa.
Oportunidades (EXTERNO): forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não é possível controlar o acontecimento das oportunidades, ex: alta do dólar, porém é possível prevê-las e tomar providências antecipadamente.
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Bizu
Externa (Td Vogal) - Oportunidades e Ameaças
Interna (Td Consoante FF) - Forças e Fraquezas
Acredite, nosso sonho é possível para Deus....
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É de desconfiar uma questão desta vindo da Cespe, MAS É CORRETO
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Ano: 2015
Banca: CESPE
Órgão: TCU
Prova: Auditor Federal de Controle Externo - Auditoria Governamental
pra esse cargo , foi de graça.
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matriz swot é FOFA
Força - ambiente interno, pode ser controlada
Oportunidade - ambiente externo, não pode ser controlada
Fraqueza - ambiente interno, pode ser controlada
Ameaça - ambiente externo, não pode ser controlada.
Dica: A banca vem jogando em suas questões exemplos que, literalmente, apresentam-se sendo do ambiente externo à empresa, no entanto prescisamos analisar se esse problema é decorrencia do mercado (é proveniente dele e comum a outras organizações) ou se é uma fraqueza interna que prescisa ser solucionada e pode ser controlada.
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FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS
Forças Oportunidades POSITIVOS
Fraquezas Ameaças NEGATIVOS
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CERTO
Forças e Fraquezas = Interno
Oportunidades e Ameaças = Externo
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analise SWOT
eu so lembro da FIF e OAB(E)
fraqueza-interno-força
Oportunidade-ameaça- B(E)XTERNO.
*B parece com E*
GABARITO CERTO
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CERTÍSSIMO!
Linda definição! Anotem no caderninho rs
E lembrando . . .
MATRIZ SWOT OU MATRIZ FOFA
Oportunidades e Ameaças ---> EXterno ---> Fatores Não Controláveis
Forças e Fraquezas ---> INterno ---> Fatores controláveis
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A análise SWOT visa fazer uma análise do ambiente INTERNO e EXTERNO
INTERNO-----> FORÇAS e FRAQUEZAS = (CONTROLÁVEL)
FORÇAS--------> Correspondem ao que a organização tem de melhor e pode usar para aumentar seu desempenho.
FRAQUEZAS---> Representam deficiências que se não forem corrigidas podem levar a organização ao fracasso.
EXTERNO-----> AMEAÇAS e OPOTUNIDADES = (INCONTROLÁVEIS)
AMEAÇAS------> São fatores que estão fora do poder de controle da organização, e que podem afetar os resultados projetados pela organização.
OPORTUNIDADES--> São chances de desenvolvimento que o ambiente oferece à empresa, se forem bem aproveitadas ela pode aumentar seu desempenho.
GABARITO: CERTO
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certo!!!! eita cai uma assim no mpu!!
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✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
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GABARITO CERTO
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
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má que beleeeeeeeza.