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Existem diferentes modelos de
Planejamento de Previsão de Pessoal. A utilização de um ou de outro dependerá
de cada realidade organizacional. Vamos a eles:
No Modelo baseado na procura estimada do
produto ou serviço, o número de funcionários depende da
variação existente entre a oferta e procura do serviço ou do produto. Ou seja,
a relação entre o número de funcionários e o volume de produção/serviço varia
de acordo com a produtividade, a tecnologia, a disponibilidade de recursos
financeiros e a disponibilidade de pessoas na organização. Por exemplo: uma
sorveteria possivelmente terá mais funcionários atuando nas épocas de calor,
quando a procura pelo produto (sorvete) aumenta.
Já o modelo baseado em segmentos de cargos, utilizado em grandes empresas, consiste em:
escolher um fator estratégico que interfira na necessidade de pessoal; em
estabelecer níveis históricos para este fator; em determinar os níveis
históricos de pessoal; e em projetar a quantidade de pessoal necessária, de
acordo com o resultado da relação entre a projeção da necessidade no passado e
futuro do fator estratégico analisado.
Outro modelo de planejamento de
previsão de pessoal, o
modelo de substituição de postos-chave,
tem uma forma de organograma, onde o nome das pessoas e algumas informações
sobre seu desempenho constam no cargo correspondente. Assim, pode tomar
decisões sobre o funcionário. Normalmente utiliza-se de programas de computador
para cruzamento de dados.
De forma diferente, o modelo baseado no fluxo de
pessoal faz um mapeamento do fluxo das
pessoas na organização através do cálculo do número de desligamentos,
admissões, transferências e promoções. Normalmente é usado em ambientes
estáveis que buscam a manutenção da sua estrutura.
E finalmente, o modelo de planejamento
integrado leva em conta quatro fatores para ser
desenvolvido: O volume de produção planejado, as mudanças tecnológicas que
possam alterar a produtividade, as condições de oferta e procura e o
planejamento de carreira.
Fonte: http://carmeninacio-rh.blogspot.com.br/2013/06/o-planejamento-da-previsao-de-pessoal.html
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Errei bonito... Achei difícil essa...
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Modelo de planejamento integrado
É um modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
Volume de produção planejado pela organização
Mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal
Condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela
Planejamento de carreiras dentro da organização
Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAVBMAF/gestao-pessoas?part=4
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Não entendi a Questão!!! "o planejamento de pessoal é feito por meio da análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas do pessoal" - Esse é o modelo baseado no planejamento de pessoal. Depois a questão diz: " A diretora de recursos humanos quer implantar um modelo de planejamento integrado para o planejamento de pessoal" Ou seja, quer mudar de planejamento integrado para pessoal?! Não faz sentido... a redação da questão não está clara...
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Lembrando que o Planejamento de previsão de pessoal é uma fase do planejamento estratégico, sendo a missão e a visão as primeiras de todas elas.
Justamente nessa etapa de Planejamento de Previsão de Pessoal (para melhor atender aos objetivos organizacionais estabelecidos), critérios são adotados pelos recursos humanos, adequado sempre ao objetivo maior da empresa. São eles:
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço: resumindo, nesse caso, a demanda e suas variações será o fator primordial da escolha do número de funcionarios etc.
Modelo baseado em segmentos de cargos: esse é mais utilizado em grandes empresas, basicamente, pega o objetivo estratégico, aquilo que foi planejado pela organização, e faz um escalonamento ao longo da história, por exemplo: quantos funcionarios vou precisar de acordo com o avanço das etapas planejadas. É uma relação entre o necessário HOJE e o necessário no FUTURO.
Modelo de substituição de postos-chave: mais uma vez resumindo, é um organograma, onde o funcionário é registrado, tendo maior facilidade para analisar seu desempenho.
Modelo baseado no fluxo de pessoal: mensura o número de pessoal dentro da empresa, sua rotatividade, como demissões, promoções etc, é usado em ambientes instaveis que buscam uma melhor organização de sua estrutura organizacional.
Modelo de planejamento integrado: este modelo é bastante abrangente, minha dica para ele é: se envolver varias áreas, como análise de demanda, mudanças tecnologicas etc, será o modelo de planejamento integrado.
Ressaltando mais uma vez, que eles são modelos para orientar o PLANEJAMENTO DE PESSOAL, ou seja, é uma das etapas do processo de Planejamento. Fiz as explicações com minhas palavras, para quem quiser as definições técnicas:
http://carmeninacio-rh.blogspot.com.br/2013/06/o-planejamento-da-previsao-de-pessoal.html
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gabar4ito
d
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INTEGRADO foi a palavra-chave para que eu acertasse essa questão...
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30_05-2019 Errei
Gab D
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Acertei na cagada. Não tinha a mínima ideia...
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Galera, pra quem nao entendeu, vou resumir aqui:
a questão pede:
Em uma metalúrgica, o planejamento de pessoal é feito por meio da análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas do pessoal. A diretora de recursos humanos quer implantar um modelo de planejamento integrado para o planejamento de pessoal. Para isso, seria necessário considerar, como fatores intervenientes no planejamento de pessoal, entre outros:
A questão diz que a metalúrgica quer mudar/implantar o modelo de planejamento integrado.
O modelo de planejamento integrado tem 4 variáveis, que são:
-O volume de produção planejado;
-as mudanças tecnológicas que possam alterar a produtividade;
-as condições de oferta e procura;
-planejamento de carreira;
A letra D:
o volume de produção planejado e as mudanças nas tecnologias adotadas que alterem a produtividade do pessoal;
Facinho facinho pra quem estudou a teoria.
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Parabéns Qconcursos pelo professor Fred Alvim!!! Excelente professor!!!!