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ID
1668799
Banca
FCC
Órgão
MANAUSPREV
Ano
2015
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Um psicólogo organizacional foi convidado para implantar um sistema de avaliação de desempenho denominado Administração por Objetivos − APO em uma empresa. Em sua apresentação informou aos gestores da empresa que o caminho a ser seguido para a implantação desse processo deveria conter os seguinte passos: formulação de objetivos consensuais; comprometimento pessoal com relação ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados; negociação com o gestor na alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos; definição do desempenho esperado a ser adotado pelo colaborador; constante medição dos resultados e comparação com os objetivos formulados e

Alternativas
Comentários
  • Etapas/fases:
    Ø Especificação dos objetivos –cada órgão determinaria, de modo participativo, os objetivos e metas de seu setor.
    Ø Desenvolvimento de planos de ação – após a definição dos objetivos, seriam detalhados os planos de ação que indicariam como os objetivos seriam alcançados.
    Ø Monitoramento do progresso – naturalmente, todo o desempenho deve ser monitorado para que saibamos se os objetivos estão sendo atingidos e se serão necessárias algumas correções de rumo.
    Ø Avaliação dos resultados – nessa fase, os resultados são comparados com o planejamento e servem de subsídio ao processo de planejamento futuro.

  • Chiavenato (2004) define seis etapas da avaliação do desempenho dentro da APPO:

    1) Formulação de objetivos consensuais;

    2) Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados;

    3) Negociação com o gerente sobre a locação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos;

    4) Desempenho;

    5) Constante monitoração dos resultados e comparação com os objetivos formulados;

    6) Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta.

  • Avaliação Participativa por Objetivos (APPO)

    A avaliação participativa por objetivos é uma derivação da antiga APO (Administração por objetivos). Neste método o avaliado tem papel ativo, assim como o chefe. Neste método o desempenho é pactuado previamente entre as parte, avaliador e avaliado.

    Vejam as características da APPO, segundo Idalberto Chiavenato:

    1- Formulação de objetivos consensuais. Chefe e subordinado pactuam metas a serem alcançadas e que tenham correlação com os objetivos da organização.

    2- Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos formulados.

    3- Negociação com o gerente sobre a alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos.

    4- Desempenho é o comportamento do avaliado no sentido de efetivar o alcance dos objetivos. A decisão de ambas as parte é por alcançar um objetivo específico. Ambos irão se esforçar para perseguir este objetivo.

    5- Constante monitoração dos resultados e comparação com os objetivos traçados.

    6- Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta. A medição do alcance é feita constantemente. Não é necessário aguardar o momento formal da avaliação de desempenho para verificar o cumprimento dos objetivos.

  • Avaliação do desempenho - APPO- Avaliação Participativa por Objetivos 

    1) Formulação de objetivos consensuais

    2) Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados

    3) Negociação com o gerente sobre a locação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos

    4) Desempenho

    5) Constante monitoração dos resultados e comparação com os objetivos formulados

    6) Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta