O modelo clássico nos remete à administração clássica onde a ênfase era nas tarefas. Era baseada no conceito do Homo Economicus segundo a qual o homem trabalhava em busca de recompesas salariais e materiais. A preocupação era com o conteúdo do cargo (que tarefas cada cargo executa) e não com o contexto (relacionamentos interpessoais, tipo de liderança exercida pela chefia, condições ambientais de trabalho, etc).
O modelo de desenho de cargos utilizado hoje em dia é o Contingencial que considera três variáveis : pessoas, tarefa e estrutura da organização e cinco dimensões:
Variedade: Tarefas variadas permitem à pessoa utilizar várias de suas habilidades e competências pessoais na sua execução reduzindo a monotonia do cargo;
· Autonomia: Estão relacionadas ao nível de independência e autodireção na execução das tarefas;
· Significado das tarefas: A tarefa deve ter um certo sentido ou razão de ser;
· Identidade com a tarefa: Permite que a pessoa se sinta pessoalmente responsável pelo sucesso ou fracasso das tarefas em função dos seus próprios esforços;
· Retroação: Através dela a pessoa pode perceber e avaliar o seu próprio desempenho enquanto executa o trabalho, sem intervenção de terceiros ou da chefia.
Fonte: CHIAVENATO
Alternativa D
Desenho de cargos - modelo clássico
--> com base nos conceitos da administração clássica
--> ênfase era nas tarefas
--> baseada no conceito do Homo Economicus ( homem trabalhava em busca de recompesas salariais e materiais)
--> preocupação e com o conteúdo do cargo (que tarefas cada cargo executa) e não com o contexto (relacionamentos interpessoais, tipo de liderança exercida pela chefia, condições ambientais de trabalho, etc)
Desenho de cargos - modelo contingencial
--> considera três variáveis : pessoas, tarefa e estrutura da organização
--> considera cinco dimensões: variedade, autonomia, significado de tarefas identidade com a tarefa e retroação
--> baseada no conceito de Homo Social
1- Variedade: Tarefas variadas permitem à pessoa utilizar várias de suas habilidades e competências pessoais na sua execução reduzindo a monotonia do cargo;
2- Autonomia: Estão relacionadas ao nível de independência e autodireção na execução das tarefas;
3- Significado das tarefas: A tarefa deve ter um certo sentido ou razão de ser;
4- Identidade com a tarefa: Permite que a pessoa se sinta pessoalmente responsável pelo sucesso ou fracasso das tarefas em função dos seus próprios esforços;
5- Retroação: Através dela a pessoa pode perceber e avaliar o seu próprio desempenho enquanto executa o trabalho, sem intervenção de terceiros ou da chefia.