-
Errado, pessoal. Vamos escarafunchar a questão:
1) Se uma empresa antevir que não conseguirá manter o nível de qualidade de um de seus produtos devido à falta de uma matéria-prima no mercado - Aqui temos o seguinte: no lugar de fraqueza, temos que ver o conceito como uma ameaça. Por que ameaça?2) Porque não é controlável, porque se trata de matéria-prima, externa.
-
A matéria-prima é uma variável do ambiente externo (fornecedor). Não tendo a possibilidade do seu fornecimento, torna-se uma ameaça para o nível de qualidade de sua produção.
-
Errado
"Matéria prima" vem do ambiente externo, então é uma ameaça.
SW - força, fraqueza (ambiente interno, considerado pontos controláveis)
OT- oportunidades e ameaças (ambiente externo, considerado pontos incontroláveis)
-
(ERRADA), pois se trata de uma AMEAÇA (EXTERNO)
FOFA
Internos: FORÇAS / FRAQUEZAS
Externos : Oportunidades / Ameaças
-
Errei a questão por pensar que deixar faltar uma matéria-prima dentro de uma organização constitui falta de organização e vejo isso como uma fraqueza, já que a Administração de Recursos materiais nos ensina a calcular o ponto do pedido antes da utilização do estoque mínimo...
-
Sobre os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, Oliveira
(2005, p. 90) considera:
“Os pontos fortes e fracos compõem a análise
interna da empresa, enquanto as oportunidades e ameaças compõem sua análise
externa. Os pontos fortes e fracos representam as variáveis controláveis,
enquanto as oportunidades e as ameaças representam as variáveis não
controláveis pela empresa. Fica evidente que o problema maior são as variáveis
sobre as quais não se tem controle”.
De acordo com Kotler (2000),A Análise SWOT: compreende a etapa do diagnóstico que é
verificar a real situação em que se encontra a organização. A sigla SWOT,
também às vezes chamadas de TOWS, caracteriza-se como forma útil para ajudar as
organizações a identificar os fatores externos e internos.
Ameaças
(ambiente externo)
=>São
forças ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação
estratégica, mas que poderão ou não ser evitados desde que conhecidas em tempo
hábil. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
-
Muito bom Vanessa... gostei da sua explicação! Errei a questão... mas agora não erro mais
-
SWOT ou aportuguesado FOFA
Ambiente interno da organização
Strengths (Força)
Weaknesses (Fraqueza)
Ambiente externo da organização
Opportunities (Oportunidade)
Threats (Ameaça)
FO = Parte boa para a empresa
FA = Parte ruim para a empresa
-
Matéria-prima que está em falta no MERCADO!!!!!
É uma ameaça, pois é externo.
Agora, se a empresa simplesmente deixasse faltar uma matéria-prima por falta de controle de estoque ou qualquer outra razão de gestão (ou a falta de gestão) seria uma fraqueza.
-
Item errado. Trata-se de uma ameça.
-
Será uma ameaça.
-
Pois é... Fiquei na dúvida quanto a qualidade dos produtos.
-
Simples..... Se o prejuízo da empresa (não conseguir manter o nível de qualidade) ocorre por fatores alheios à organização (falta de matéria-prima no mercado), trata-se de uma AMEAÇA, pois é incontrolável;
-
Matéria-prima que está em falta no mercado, refere-se ao ambiente externo (ameaça).
Errado.
-
a questão fala em : devido à falta de uma
matéria-prima no mercado
ambiente
externo
(Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação
imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.
-
Nessa outra questão (Q557459) o CESPE considerou ERRADA a afirmativa abaixo:
"Com referência à gestão da qualidade e ao planejamento estratégico, julgue o item seguinte.
De acordo com a matriz SWOT, uma empresa sofre uma ameaça quando, por exemplo, mesmo possuindo um excelente atendimento técnico, ela não consegue atingir excelência em seus serviços devido à falta, na sua região de atuação, de mão de obra especializada em atendimento receptivo e informativo ao público."
Ou seja, apesar de falta de mão de obra especializada na região ser claramente um fator externo, o CESPE provavelmente considerou que a empresa poderia treinar sua mão de obra ou buscar mão de obra especializada em outra região, e por isso considerou isso como um ponto fraco.
Da mesma forma, seguindo a mesma lógica nessa questão, poderíamos considerar que o fato da empresa usar matéria prima que não tem substituto no médio prazo é um ponto fraco se existia a possíbilidade de já ter o processo produtivo adaptado para uso de outras matérias primas e isso apenas não foi feito pela empresa ("...falta de uma matéria-prima no mercado, a qual é insubstituível em médio prazo...").
Poderiamos ficar horas aqui discutindo quais são os termos que foram escritos que levam a entender que em uma delas temos um ponto fraco e na outra uma ameaça mas o fato é que o examinador colocou nas 2 questões aspectos que são internos e externos e, infelizmente, temos que adivinhar qual foi considerado o principal...
É só um alerta e um desabafo...
Bons estudos!
-
A Cesp é uma banca do capeta. Se você ler a questão rapidamente tende a clicar no botão do verdadeiro e levar um X bem ferrado. Conhecendo a bendita banca li, reli, e li novamente antes de responder.
A questão tenta a nos levar a confusão, pois a qualidade é algo interno da empresa, o que me ajudou a matar a questão foi a expressão "essa falta" que está no enunciado. Para todos os conhecedores de SWOT, a falta de matéria prima é um fator externo, constituindo uma ameça para a empresa, então colocar a bolinha no falso.
-
A FALTA SERIA UMA AMEAÇA
-
Ambiente externo (falta de materia-prima) constitui uma ameaça , e não uma fraqueza da organização, como a questão afirma.
Assertiva errada.
Bons estudos para todos.
-
F- forças - interno
O- oportunidades - externo
F - fraquesas - interno
A - ameaças - externo
-
Ameaça.
-
Gab. ERRADO
Independe das forças e competência da empresa no caso em tela. A falta de material por parte do fornecedor constitui uma ameaça, pois é externo e está fora de controle por parte da empresa. O que acontece ao contrário na fraqueza que constitui algo interno na empresa.
#DeusnoComando
-
FIXANDO:
FALTA NO MERCADO - EXTERNO - AMEAÇA.
-
eu acredito que seria uma ameaça sim se fosse a curto prazo, mas em médio prazo da tempo pra empresa resolver, então é uma falha interna da propria empresa. Gabarito questionavel
-
O ponto fraco do produto, e consequentemente da organização (leia-se: depender de um ingrediente específico para a sua fabricação), acarreta em uma ameaça que reside após a porta: o mercado é incapaz de suprir a fabricante com o tal composto.
Assim, estamos diante de uma ameaça, pois o ponto fraco da empresa poderá ser contornado de algum modo (e em especial sob a batuta da empresa), já a ameaça, aspecto incontrolável, compromete as suas operações. Assim, estamos mesmo diante de uma ameaça.
Resposta: Errada.
-
gabarito errado
mais conhecida como FOFA
Força= interno
Fraqueza= interno
Oportunidade= externo
Ameaça= externo
-
Explico, claro. Ambulante é quem se locomove, logo, é habeas corpus, diz respeito ao direito de locomoção, ao direito ambulatorial, que está previsto no artigo 5, inciso LXVIII - conceder-se-á "habeas-corpus" sempre que alguém sofrer ou se achar ameaçado de sofrer violência ou coação em sua liberdade de locomoção, por ilegalidade ou abuso de poder. Pronto, mais alguma dúvida?