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A principal característica do orçamento-programa é a ênfase no objetivo do gasto ao invés da simples preocupação com a categoria da despesa. Portanto, o orçamento-programa consiste em explicitar o montante de recursos destinado a cada um dos programas de forma a tornar o orçamento a imagem financeira do planejamento. Então, se eu não consigo atribuir valores, ou seja, quantificar os recursos em cada programa, como eu vou fazer a avaliação de custos e resultados, não é mesmo? E vou além, essa é uma das principais críticas ao orçamento-programa!! Prof. Vinícius Nascimento Estratégia concursos
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A necessidade de uma exaustiva
desagregação dos recursos empregados em cada programa depende dos interesses do
sistema de planejamento. Se esse considera que, do ponto de vista da eficiência
operacional, algumas atividades devam ser comuns a dois ou mais programas não
haveria muita justificativa para estabelecer fórmulas engenhosas para
subdividir os recursos empregados nessas atividades dentre os programas, apenas
com o propósito de manter um procedimento uniforme. É claro que se não pudermos
quantificar os recursos empregados em cada programa não poderemos
posteriormente efetuar uma avaliação individual de custos e resultados. Nesse
caso, nada impede que os resultados sejam avaliados a um nível maior de
agregação, somando-se para esse fim os resultados obtidos em programas que se
relacionem a atividades comuns. O ponto importante a destacar é que esse tipo
de problema não deve ser considerado como obstáculo intransponível para a
implantação do orçamento-programa a nível empresarial, devendo o especialista
possuir um grau suficiente de flexibilidade para adaptar as normas conceituais
às possibilidades práticas de implantação e às necessidades do planejamento
empresarial.
Fonte:
Revista de Administração de Empresas - Fernando Rezende, Superintendente
Adjunto do INPES. Professor da Universidade Federal do Rio de Janeiro.
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A necessidade de uma exaustiva desagregação dos recursos empregados em cada programa depende dos interesses do sistema de planejamento. Se esse considera que, do ponto de vista da eficiência operacional, algumas atividades devam ser comuns a dois ou mais programas não haveria muita justificativa para estabelecer fórmulas engenhosas para subdividir os recursos empregados nessas atividades dentre os programas, apenas com o propósito de manter um procedimento uniforme. É claro que se não pudermos quantificar os recursos empregados em cada programa não poderemos posteriormente efetuar uma avaliação individual de custos e resultados. Nesse caso, nada impede que os resultados sejam avaliados a um nível maior de agregação, somando-se para esse fim os resultados obtidos em programas que se relacionem a atividades comuns. O ponto importante a destacar é que esse tipo de problema não deve ser considerado como obstáculo intransponível para a implantação do orçamento-programa a nível empresarial, devendo o especialista possuir um grau suficiente de flexibilidade para adaptar as normas conceituais às possibilidades práticas de implantação e às necessidades do planejamento empresarial.
Fonte: Revista de Administração de Empresas - Fernando Rezende, Superintendente Adjunto do INPES. Professor da Universidade Federal do Rio de Janeiro.
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A principal característica do orçamento-programa é a ênfase no objetivo do gasto ao invés da simples preocupação com a categoria da despesa. Portanto, o orçamento-programa consiste em explicitar o montante de recursos destinado a cada um dos programas de forma a tornar o orçamento a imagem financeira do planejamento. Então, se eu não consigo atribuir valores, ou seja, quantificar os recursos em cada programa, como eu vou fazer a avaliação de custos e resultados, não é mesmo? E vou além, essa é uma das principais críticas ao orçamento-programa!
Gabarito:C.
Fonte: http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/prova-comentada-de-afo-mpogenap-cargo-2-recurso/.
Acessado em outubro de 2015.
Força, Foco e FÉ – 2015, em 1º Lugar.
“Quem quiser ser o primeiro, sirva a todos – Marcos 10;44”
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Vou tentar clarear as ideias:
Assertiva: A maior eficiência operacional explica o fato de determinadas atividades serem comuns a dois ou mais programas (Parte 1). Desse modo, não sendo possível quantificar os recursos empregados em cada um desses programas, não será viável efetuar uma avaliação individual de custos e resultados (Parte 2).
No meu entendimento:
Parte 1: Aqui o examinador não trata de orçamento, mas da administração dos programas de uma forma geral. Ele quis dizer que ás vezes é mais eficiente que algumas atividades sirvam a dois ou mais programas diferentes, ao mesmo tempo. (Ex: Campanha de Educação Sexual, vai atender aos programas da Educação e à programação da Saúde)
Parte 2: Aqui o examinador está falando de orçamento e afirma que, já que essas ações servem a mais de um programa, fica difícil definir o quanto cada programa vai gastar. (Ex: Campanha de Educação Sexual, Custo de 3 milhões. Quanto disso será revertido em resultados (efetividade) para saúde e quanto disso será revertido para educação?)
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Entendi P0RR@ nenhuma1