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ID
1673143
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPOG
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação a organizações e seus conceitos, julgue o item subsequente.

Em uma cultura inerente, a capacidade de inovação da estrutura administrativa governamental é comprometida, a ponto de prejudicar sua eficiência quando se observa que a estrutura hierárquica legalmente estabelecida para órgãos da administração pública resulta em um modelo caracterizado pela baixa valorização de gestores de nível inferior e o intermediário.


Alternativas
Comentários
  • É comum em empresas que a baixa valorização do profissional da base e do nível intermediário cause uma insatisfação no trabalho.

    Assim como nas empresas privadas, os órgãos públicos também passam por isso. É muito comum encontrar funcionários desmotivados no setor público exatamente pelo motivo informado na questão e por isso a baixa eficiência.


    GABARITO: CERTO

  • Já trabalhei no executivo estadual do Tocantins e há, na verdade, baixa valorização de todos e não só do gestor.

  • Questão mal elaborada, o que o examinador quis dizer com cultura inerente? Acredito que nessa questão tenha expressado uma opinião e não cobrado por um conceito da Administração.

  • Super CERTA

    Uma Cultura Inerente ou seja Cultura Forte ou Enraizada tem a desvatagem de Resistência à mudanças, e nesse caso da questão é necessária uma mudança para melhor, porém a Cultura Inerente, Forte dificulta esse processo..

  • Galera, invertendo a questão fica mais fácil:

     

    A capacidade de inovação da estrutura administrativa governamental é comprometida, a ponto de prejudicar sua eficiência quando se observa que a estrutura hierárquica legalmente estabelecida para órgãos da administração pública resulta em um modelo caracterizado pela baixa valorização de gestores de nível inferior e o intermediário, em uma cultura inerente (fortemente enraizada)

     

    Gab: Certo

  • QUESTÃO CORRETA. Como disse o colega abaixo, vamos inverter a questão - geralmente o Cespe muda o sistema SVC (sujeito-verbo-complemento) para nos confundir. Vou cortar as partes que o examinador enche linguiça para facilitar a questão:

    A estrutura hierárquica resulta em um modelo caracterizado pela baixa valorização de gestores de nível inferior e o intermediário quando a capacidade de inovação é comprometida, a ponto de prejudicar sua eficiência em uma cultura inerente.

    Repare que que a questão só quis dizer que não existe inovação quando não se valorizam os gestores dos níveis inferiores e intermediários, o que prejudica, obviamente, o fortalecimento da cultura organizacional. 

  • Muito bom, Lucas Daniel!

  • Também resolvi invertendo a afirmativa. A redação na ordem direta parece truncada, mas quando se inverte fica mais claro o entendimento.

  • A questão tem uma conceituação muito legal, mas a banca elaborou de modo que o canditato tenha dificuldade na hora de ler. Esse é o ponto estratégico dela. Top demais!!

  • Achei que "cultura inerente" fosse uma nova nomenclatura usada pelo cespe sobre cultura organizacional. Já vi uma questão que o Cespe considera "cultura amorfa" como cultura fraca. 

  • QUESTÃO MUITO MAL ESCRITA na parte final: "e o intermediário" solto no final... 
    Fui pela lógica. 

  • Pessoal, eu costumo ler Machado de Assis, José de Alencar, Camilo Castelo Branco e Aquilino Ribeiro.

    Quando começo a resolver questões da Cespe, penso que foi algum semianalfabeto diplomado que elaborou.

    Que aberração de sintaxe é essa?

  • inerente?

  • Na cultura inerente aos órgãos da administração pública, a capacidade de inovação da estrutura administrativa governamental é comprometida a ponto de prejudicar sua eficiência, muito em função da estrutura hierárquica legalmente estabelecida, a qual resulta em um modelo caracterizado pela baixa valorização de gestores de nível inferior-intermediário.

    Resposta: Certa. A estrutura de uma organização pública, definida por meio de uma lei, não deixa marges para que modificações relevantes lhe sejam impostas (nada de inovação). No setor público é comum o modelo piramidal em que gestores do nível inferior-intermediário não possuem vez.

    "Limitados na sua área e com medos decorrentes de um sistema de comando e controle, os profissionais arriscam pouco, não exercitam sua curiosidade e ficam reféns de gestores autoritários".

    Fonte: fenaserhtt.com.br/noticias/ultimas-noticias/1105-os-efeitos-perversos-de-uma-cultura-hierarquica-rafael-souto-valor-economico