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A estrutura hierárquica é um tipo de estrutura organizacional baseada apenas em critérios de hierarquia. A utilização deste tipo de estruturas apenas têm alguma possibilidade de sucesso em organizações de pequena dimensão e que utilizem mão-de-obra com baixas qualificações e em que não exista necessidade de especialização. As vantagens mais visíveis deste tipo de estrutura é a sua grande simplicidade, facilitando a coordenação e o controle das atividades e possibilitando uma maior rapidez na tomada de decisões. Como desvantagens destacam-se o facto de não permitir a especialização do pessoal e, em simultâneo, levar a uma excessiva centralização da autoridade no topo da hierarquia.
http://old.knoow.net/cienceconempr/gestao/estrutura_hierarquica.htm
GABARITO: CERTO
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QUANDO A PREDOMINÂNCIA FOR DE FUNCIONÁRIOS DESMOTIVADOS E/OU IRRESPONSÁVEIS, É PRECISO TER UMA CADEIA DE COMANDO MAIOR, OU SEJA, UMA AMPLITUDE DE CONTROLE MAIS ESTREITA E MAIS NÍVEIS DE HIERARQUIA.
POR OUTRO LADO, QUANDO A PREDOMINÂNCIA FOR DE FUNCIONÁRIOS MOTIVADOS E RESPONSÁVEIS, NÃO É PRECISO TER UMA AMPLITUDE DE CONTROLE MENOR, NESTE CASO ACONSELHA-SE A REDUZIR A CADEIA DE COMANDO E AUMENTAR A AMPLITUDE DE CONTROLE. A ORGANIZAÇÃO PASSARÁ A SER MAIS ACHATADA, COM POUCOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS, PORQUE OS CHEFES NÃO PRECISARÃO SE PREOCUPAR COM OS SUBORDINADOS. HAVERÁ TAMBÉM UMA REDUÇÃO NO CONTROLE DE DESEMPENHO DESSES FUNCIONÁRIOS.
A CAPACIDADE DOS FUNCIONÁRIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO INFLUENCIA NA DECISÃO DO TIPO DE ESTRUTURA HIERÁRQUICA ADOTADA.
GABARITO CERTO
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Certo.
nunca deixe o cespe te jogar da escada.
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Vamos à questão:
Ao se analisarem os motivos para o desenvolvimento de estruturas hierárquicas, fatores ligados a dificuldades de estímulo e de coordenação são elementos decisivos no surgimento e no desenvolvimento da hierarquia.
Raciocínio: se há falta de estímulo, coloque um chefe ou supervisor para "fomentá-lo". Se está descoordenado, crie chefias e instâncias para fiscalização e controle.
Coloque na ordem direta, pois facilita a leitura e a compreensão do que se afirma (adaptações minhas):
Os fatores ligados a dificuldades de estímulo e de coordenação são elementos decisivos no surgimento e no desenvolvimento da hierarquia, quando se analisam os motivos para o desenvolvimento de estruturas hierárquicas.
Item certo.
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a dica de colocar a frase na ordem direta é sensacional !!!
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Nunca deixe a cespe ganha de vc...
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entendi p*** nenhuma
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resumindo se o funcionário está desmotivado vai na base do porrete da hierarquia mesmo.
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