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A estrutura Matricial quebra o conceito clássico da unidade de Comando de Fayol e quebra, por conseguinte, o conceito de estabilidade, em sentido lato.
Por essa razão, não há adequação em buscar a estabilidade, seja nas relações de comando ou seja no ambiente, quando se utiliza estruturas Matriciais.
fonte: https://www.facebook.com/admfederal/
ps: essa comunidade comenta as questões de administração que você manda pra eles, é bem interessante.
GABARITO: ERRADO
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RESPOSTA ERRADA
A estrutura matricial é mista, combinando dois tipos de departamentalização, nela cada departamento segue a orientação de dois ou mais gerentes simultaneamente, envolve cadeias de comando funcional e divisional. São estruturas mais complexas e flexíveis, que por outro lado podem causar insegurança dos indivíduos pelo crescimento da empresa e aumento de sua complexidade, não estabilidade.
O ideal seria departamentalização funcional, pois corresponde a organização que cria departamentos formados por pessoas
especialistas em uma determinada função, onde elas possuem habilidades e
conhecimentos parecidos, participando ainda de tarefas comuns dentro do
trabalho.É indicada para atividade continua, rotineira, estável e de longo prazo.
Algumas informações retiradas de : http://www.fcnoticias.com.br/departamentalizacao-matricial-vantagens-e-desvantagens/#ixzz3oSaookTi
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Os órgão públicos ,em regra, utilizam a departamentalização linear, devido à rigidez da burocracia ainda presente em boa parte da administração pública brasileira.
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Tudo depende! Não há um modelo ideal
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A funcional se encaixaria melhor.
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GABARITO: ERRADO
De acordo com Elisabete de Abreu.
ESTRUTURA MATRICIAL
A estrutura matricial também denominada departamentalização matricial, é uma abordagem híbrida que reúne as departamentalizações funcional e de projeto/produto/ divisional na mesma estrutura.
Combina e potencializa a especialização (função) e a coordenação (projeto ou produto), na tentativa de corrigir as deficiências de ambas e aumentar a flexibilidade e a adaptabilidade às situações, com foco no lucro e na otimização dos recursos, ganhando em eficiência.
É o tipo de estrutura indicada para ambientes mais competitivos, turbulentos e complexos, que requeiram criatividade e inovação e constante mudança, apresentando uma visão orgânica, flexível e participativa.
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GABARITO ERRADO
prof Geovanna Carranza, fala o seguinte: não existe um modelo ideal de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. A organização mais recomendável para cada organização vai depender da sua realidade (ambiente interno e externo).
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O que queremos? Tomar posse.
E quando queremos? É irrelevante.
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Para respondê-la você precisaria lembrar que a estabilidade não é uma característica das organizações matriciais, por isso a questão está errada.
Carlos Xavier - Estratégia
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falou que deve ser assim ou assado eu já fico desconfiado gabarito errado...
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Não existe um tipo de departamentalização certo ou ideal, mais sim um recomendado pelo tipo de estrutura da organização.
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Quando uma questão afirmar que uma estrutura organizacional é a mais adequada sem trazer especificidades, ou seja, detalhes do caso concreto fique alerta. Isso porque não existe uma estrutura organizacional melhor do que outra. O que existem são modelos mais apropriados para cada caso, de acordo com o tipo de organização e o tipo de estratégia.
A questão afirma que a estrutura matricial deve ser desenvolvida para todos os órgãos públicos (ligado o alerta) e justifica essa estrutura em virtude de expectativas estáveis. Aí descambou de vez! Uma das vantagens da estrutura matricial é a capacidade de adaptação, o que a torna adequada para ambientes INSTÁVEIS. Se a afirmação era duvidosa a justificativa está flagrantemente errada.
Gabarito: Errado.
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As expectativas estáveis estão relacionadas com a Departamentalização Funcional, e não com a Matricial, haja vista que essa última é mais indicada para situações mais instáveis.
Além disso, por possuir estruturas também por projetos, isso faz com haja mais medo entre os funcionários, pois eles não sabem para onde irão após a conclusão do projeto.