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Conforme lavra de Petronia G. Martins: A Logística empresarial. parte integrante da administração das operações. constitui um conjunto de técnicas de gestão da distribuição e transporte dos produtos finais. do transporte e manuseio interno às instalações e do transporte das matérias-pdmas necessárias ao processo produtivo.
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O controle de estoque PB ou controlo de stockPE é uma área muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto que será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor, além de fornecer informações úteis sobre as vendas, já que muitas vezes os relatórios do setor de vendas não são muito claros e não condizem com a realidade, afinal, o setor de vendas quer comissões. O principal objetivo do controle de estoque “é otimizar" o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque”. Um relatório de grande ajuda referente ao controle de estoque, pode ser encontrado na Curva ABC de produtos, o qual além de informar as entradas e saídas, indica e classifica os principais (DIAS, Marco Aurélio - Administração de Materiais. 4ª edição. Editora Atlas).
O controle de estoque é utilizado tanto para negócios físicos como digitais, e envolve atividades como:
1 - Garantir que o estoque esteja sempre atualizado e correto;
2 - Reduzir perdas de produtos por roubo, deterioração ou obsolescência;
3 - Melhorar o fluxo de caixa da empresa através de compras mais corretas;
4 - Aumentar a satisfação de clientes e vendas tendo sempre estoques disponíveis;
5 - Automatizações gerando economia com funcionários e folha de pagamento;
6 - Preços de venda mais competitivos ao se ter uma estrutura de custos mais enxuta para controlar o estoque.
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A logística é a área da administração responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística é uma sub-área da Administração, envolvendo diversos recursos da engenharia, economia, contabilidade, estatística, marketing e tecnologia, do transporte e dos recursos humanos.
Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações, ou seja, monitorando toda parte de entrega e recebimento de produtos na empresa.
Pela definição do Council of Supply Chain Management Professionals, "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes" (Carvalho, 2002, p. 31).
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“Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo”. (Martin CHRISTOPHER, 1997)
http://www.infoescola.com/administracao_/definicoes-de-logistica/
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e) Logística.
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CESPE/2010: Um sistema logístico bem elaborado é responsável por entregar mercadorias/produtos/serviços na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possível.
Gab.: Correto.
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Almoxarifado=Estoque, repositório, depósito, área, sala, local, casa, alojamento.
Logística=Planejamento de vários processos. Operação integrada para cuidar de suprimentos e distribuição de produtos de forma racionalizada.
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CORRETA: E
O Council of Logistics Management (apud Chiavenato, 2005) define o termo “logística” como:
"O processo de planejamento, implementação e controle da eficiência e do custo efetivo relacionado ao fluxo de armazenagem de matéria-prima, material em processo e produto acabado, bem como do fluxo de informações do ponto de origem ao ponto de consumo com o objetivo de atender às exigências do cliente."
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A atividade de logística vai além da tradicional administração de materiais (apesar de fazer parte de suas atribuições modernas): preocupa-se com o GERENCIAMENTO das atividades relacionadas à coleta, tratamento e disponibilização de informações e produtos/materiais para todos os envolvidos.
O Council of Logistics Management (apud Chiavenato, 2005) define o termo “logística” como:
O processo de PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO e CONTROLE da EFICIÊNCIA e do CUSTO EFETIVO (GERENCIAR) relacionado ao FLUXO de armazenagem de matéria-prima, material em processo e produto ACABADO, bem como do FLUXO de informações do PONTO DE ORIGEM AO PONTO DE CONSUMO com o objetivo de atender às exigências do cliente.
Observe a semelhança com o enunciado:
O processo de GERENCIAR estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenamento de materiais, peças e produtos acabados, bem como fluxos de informações correlatas, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo.
Fonte: Estratégia Concurso - Administração de recursos de materiais e patrimoniais - pág. 15.
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GABARITO: LETRA E
- Logística = aquisição/movimentação/armazenamento -> maximizar lucro + reduzir custos