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Tem duas perspectivas de erro na questão :
1. A Teoria Comportamental explica que não há um modelo mais importante que outro , todos são importantes para diferentes situações ambientais.
2.Os tipos de departamentalização elencados apesar de serem usados em massa pelas empresas , não é o que " provocar maior impacto e atuar com maior abrangência nas empresas" ,na verdade é a departamentalização em redes.
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Discordo. A questão dá uma brecha e pergunta se podem ser mais modernos que os outros. Não vejo erro, mas o Cespe pode tudo.
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Me chateia muito o fato de o qconcursos não classificar as questões de administração por assunto. Não posso focar em apenas um assunto, tenho que resolver tudo misturado. Muito insatisfeito com isso, o TEC concursos é mais caro mas não tem esse problema.
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Oliveira (2006) considera ainda que alguns tipos de
departamentalização podem ser considerados mais modernos que outros,
principalmente no contexto de provocar maior impacto e atuar com grande
abrangência nas empresas.
Dentre os tipos de
departamentalização considerados por Oliveira (2006) como mais modernos, está a
utilização dos sistemas de Governança Corporativa. O autor entende que como o
assunto Governança Corporativa é relativamente recente, pode gerar dúvidas gerais
e específicas.
Fonte:http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=14&ved=0CDAQFjADOApqFQoTCPys5s2CscgCFUzYHgodexwHNA&url=http%3A%2F%2Fwww.fumec.br%2Fanexos%2Fcursos%2Fmestrado%2Fdissertacoes%2Fcompleta%2Fgeraldo_teixeira_gabrich.pdf&usg=AFQjCNHp6H5_fa4eGwzFX3ImH1RNvKbUSg&sig2=4KmHUgpDAKp5lIZK_aEQfQ&bvm=bv.104615367,d.dmo
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Diante de tantas complexidades, as organizações geralmente utilizam esquemas híbridos de organização com diferentes tipos de departamentalização. Mais recentemente, estão surgindo organizações virtuais ou não físicas, pelo fato de dispensarem escritórios convencionais, graças à tecnologia da informação e comunicação.
Chiavenatto.
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CERTO!
A definição da estrutura correta para uma determinada organização depende de vários fatores. Não existe um modelo que sirva para todas as organizações! Os fatores principais são: a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o tamanho.
Utilizando as estratégias propostas por Porter como exemplo, com uma estratégia de custo, a empresa busca eficiência interna. Essa estratégia seria mais adequada a uma estrutura funcional, pois ela utiliza os recursos de maneira mais eficaz com sua hierarquia e cadeia de comando.
Já com uma estratégia de diferenciação, que necessita de inovação e de flexibilidade organizacional, a empresa deveria adotar uma estrutura horizontal, como uma estrutura em rede, virtual ou por equipes.
Fonte: Livro Administração Geral Para Concursos - Rodrigo Rennó
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oxxxxxxxxxx que questão foi essa ein? e os comentários?
Gente...
claro que é mais moderna que a linear, por exemplo...
não concordo com o gabarito, mas CESPE É CESPE
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Galera departamentalização por clientes, por projetos é abrangente? Para mim são bem específicos, por exemplo a de projeto são somente para empresas de projetos de construção praticamente, não serve para mercados, hospitais fabricas e etc.
Isso já basta para marca como errada
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Concordo com o Daniel Castro, o qconcurso é muito bom mas só faz mudar o layout da página ano a ano mas organizar as questões por tópicos não, algumas questões estão sem tópicos, outros estão incluídos em tópicos que nada tem a ver com o assunto. Acho necessário o qconcursos criar um departamento só pra organizarem as questões! rsrs
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É só pensar que a departamentalização em REDES é moderna também. Então, os modelos citados não são mais novos que aquela.
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Macete do CESPE:
Se a questão parecer aos teus olhos que é Certa, marque Errada.
Se a questão parecer aos teus olhos que é Errada, marque Certa.
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Segundo que eu estudei, não sou formada em administração. Os tipos de Departamentalização são: funcional, por produto,por cliente (correta), geográfica ou territorial, e por processo. Eu eliminei porque Matricial faz parte do Tipo de Estrutura da Organização e o projeto faz parte da mesma. Os tipos de estrutura: Linear, Funcional, Divisional e Matricial. A questão é errada. Me corrigem se estive errada..rsrs, Mais a estrutura em Rede é a mais atualizada.
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Questão baseada na abordagem de Djalma de Oliveira. Segundo o autor, as departamentalizações são agrupadas em modernas e tradicionais. As modernas seriam: governança corporativa, rede de integração de empresas, UEN e por processos. As tradicionais: funcional, por quantidade, por turno, territorial, por clientes, produtos e serviços, projetos, matricial e mista. (Estrutura Organizacional, 3ª edição, editora atlas)
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Ótimas respostas e desabafos por aqui. rsrs
Fernanda, uma pequena ressalva quanto a sua linha de raciocínio que foi a mesma que a minha. Segue:
Existe também a departamentalização por projetos. Exemplo: Uma construção de um prédio ( Varias pessoas especializadas, tempo limitado ao término da obra.....entre várias outras características.
OBS: Não considerei a departamentalização por clientes como MODERNA. afinal, uma das principais desvantagens da mesma é o fato de fragilizar e sacrificar outras atividades ou processos da empresa.
Espero ter ajudado. Força à todos!
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no contexto de atuar com maior abrangência, esses tipos de departamentalização não podem ser considerados mais modernos do que o de equipes ou o de redes, por exemplo
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Segundo Chiavenato: "Existem cinco abordagens de desenho departamental. As abordagens tradicionais são: departamentalização funcional, divisional e matricial, nas quais a cadeia de comando define agrupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia. As duas abordagens contemporâneas são: equipes e redes..." (Administração nos novos tempos. 3ª ed. 2014, p. 303). Portanto, para o autor, a matricial é uma abordagem tradicional. Bons estudos!
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Os tipos de departamentalização por clientes, por projetos e matricial podem ser considerados mais modernos que outros. Mais moderno para mim significa mais atual, logo pra mim questão correta, pois dep. por projetos, clientes e matricial veio depois da funcional (por funções) por ex.
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Gab errado
E
Ejidwugfihsdgibjshdhds de
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perfeita a explicação , comentário , da professora:
RESUMO:
As departamentalizações são utilizadas de acordo com a necessidade da empresa ou empreendimento,
por isso não podemos classificar as departamentalizações com o critério de modernidade.
Isso vai cair de novo. Pois os candidatos erram!!!
ass.: candidato( agora vou acertar todas )
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CERTO!
A definição da estrutura correta para uma determinada organização depende de vários fatores. Não existe um modelo que sirva para todas as organizações! Os fatores principais são: a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o tamanho.
Utilizando as estratégias propostas por Porter como exemplo, com uma estratégia de custo, a empresa busca eficiência interna. Essa estratégia seria mais adequada a uma estrutura funcional, pois ela utiliza os recursos de maneira mais eficaz com sua hierarquia e cadeia de comando.
Já com uma estratégia de diferenciação, que necessita de inovação e de flexibilidade organizacional, a empresa deveria adotar uma estrutura horizontal, como uma estrutura em rede, virtual ou por equipes.
Fonte: Livro Administração Geral Para Concursos - Rodrigo Rennó
Macete do CESPE:
Se a questão parecer aos teus olhos que é Certa, marque Errada.
Se a questão parecer aos teus olhos que é Errada, marque Certa.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL OU POR FUNÇÕES;
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO;
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE;
DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA;
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO;
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS;
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL.
SÃO TODAS TRADICIONAIS!
A ERA DE HOJE ADOTA O MODELO EM REDE, ESTRUTURAS ''AD HOC'' OU ESTRUTURAS ATOMIZADAS!
GABARITO ERRADO
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errado, nao se pode falar em "mais mordeno" que as outras, as departamentalizaçoes corresponde as necessidades de CADA empresa.
fonte: Karen Estefan Dutra , Profª de Administração, Mestrado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutorado em Educação na Universidade Del Mar (Chile)
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cara não concordo com o comentário da professora do QC, ela interpretou que a questão está falando que não há que se falar em modelo mais moderno que o outro , como se fosse o caso de falar em um modelo mais importante que o outro... affff a questão não fala isso !!!!!! fala em questão temporal, isso nao quer dizer que um modelo é mais importante ou nao......
a questão fala A e a professora do QC comenta B (sem paciencia!)
Os cometários do Fernando Brito e do Vivendo jogar foram excelentes!!!!
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Pessoal,
eu desconhecia de algumas dessas departamentalizações abaixo! Achei importante coloca aqui para subsidiar nossos estudos. Vasconcelos e Hemsley(1986) defendem uma classificação das estruturas organizacionais.
Formas Tradicionais de departamentalização: Funcional; Linear Funcional; Geográfica; Por processo; Por produto; por Cliente e Colegiada.
Formas avançadas Inovadoras / Modernas de departamentalização: Por Amplitude de Controle; Por projetos; Matricial; Híbrida, Por Centro de Lucro, Celular.
Formas Pós-Modernas de departamentalização: Processual e Integrada.
Livro Gestão de Pessoas, Cristiana Duran - pág. 116 . Espero ter ajudado a todos!
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ERRADO
Os tipos de departamentalização por clientes, por projetos e matricial podem ser considerados mais modernos que outros (1.CERTO) , principalmente em um contexto no qual se pode provocar maior impacto e atuar com maior abrangência (2.ERRADO) nas empresas
1)Todos esses 3 tipos de departamentalização se referem à escola Neoclássica, que é mais moderna que a Clássica. Portanto, realmente esses tipos são mais modernos que outros, os clássicos, e menos que outros, como os modelos orgânicos. Classificação: CHIAVENATO
2)Nenhum desses tipos são utilizados para se atuar com abrangência, mas sim com especificidade. Esses 3 tipos de departamentalização são "feitos sob medida" para casos singulares, pontuais, dentro de uma organização
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Acho que o erro da questão está em menosprezar os outros tipos de departamentalização, afinal , cada empresa é diferente uma da outra e precisará de um modelo que mais se adeque a ela.
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Explicação da professora: não existe departamentalização mais moderna do que a outra, existem sim as que se encaixam melhor a um determinado contexto que outras.
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Na minha opinião, responder essas questões de administração do CESPE o indivíduo deve ter muita sensibilidade.
Aff....
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Menosprezou os outros modelos Erroou kkkkkkkkkkkkkkk
Aplicando a técnica de informatica o professor Fernando Nishimura . Não é que deu certo...=]
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Não existe melhor ou pior. É o tipo de necessidade que interfere.
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Tá certo que foi baseado na abordagem do Djalma, no entanto esse é um tipo de questão que poderia ser considerada tanto certa como errada.
Porque se analisassemos o contexto evolutivo dos tipos de departamentalização ao longo do tempo, os que foram citados na questão também são de certa forma modernos, principalmente falando da matricial, que é considerada uma das mais modernas hoje.
Banca do cão.
QUESTÃO:
Os tipos de departamentalização por clientes, por projetos e matricial podem ser considerados mais modernos que outros, principalmente em um contexto no qual se pode provocar maior impacto e atuar com maior abrangência nas empresas.
CABEÇA DA BANCA:
Na verdade podem ser considerados sim, mas eu vou avaliar de acordo com a abordagem do Djalma.
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É claro que os tipos de departamentalização citados na questão são mais modernos, o que não quer dizer que sejam melhores que os outros ou que devam ser adotados. Realmente deve ser utilizada a departamentalização que mais se adeque ao modelo público ou empresarial do órgão ou empresa.
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Mas a questão não diz que um modelo é melhor que o outro ou mais recomendável que o outro, apenas que PODEM SER considerados mais modernos. Não vejo erro e não entendi o por quê de estar errada, enfim. É adotar o posicionamento e seguir!
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administração do cespe é muita loteria. Nem sensibilidade o candidato é capaz de ter e marcar convicto, essa aqui adotou DJALMA, porém, poderia ser muito bem certa. Já que um conceito amplo, são realmente essas as mais recentes/modernas.
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são modelos mais restritos, são mais direcionados e específicos.