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CORRETA.
1) NÍVEL ESTRATÉGICO : GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
"Portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados
para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios
estratégicos. "
O controle do portfólio é realizado pelo gerente
executivo através de reuniões semanais com os
gerentes de projeto, por isso vai "afetar" a organização de modo geral/global e durante um longo período , visto que temos um conjunto de programas.
2) NÍVEL TÁTICO : GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
"Programa de projetos é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada."
3) NÍVEL OPERACIONAL: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Segundo o PMBOK (2008): “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo
produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Aqui o gerente está concentrado em uma matéria específica , gerenciar "o projeto", logo se comparamos com o portfólio esse será de curto prazo.
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Acabei errando a questão por confundir o nível operacional com o planejamento operacional.
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Estratégico - Plano
Tático - Programa
Operacional - Projeto
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essa questão não reflete a realidade..uma pena
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Portifolio - nivel estrategio
Programa - nivel tatico
Projeto - nivel operacional
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CERTO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Nível operacional
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS : Nível tático
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS: Nível estratégico
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Programa é um grupo de projetos, subprogramas e atividades do programas relacionados e que são gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Portfólio é um conjunto de projetos, programas e subportfólios e operações gerenciados em grupo, para alcançar objetivos estratégicos.
Os projetos correlatos poderão constituir um programa. O programa seria algo mais amplo, incluindo vários projetos que se complementam de alguma forma. O seu escopo é mais amplo do que o de um simples projeto, buscando gerar benefícios mais significantes. Vários programas, por sua vez, quando considerados em conjunto, podem formar portfólios. Tais portfólios estão relacionados às questões organizacionais mais amplas, ajudando a atingir objetivos estratégicos da organização!
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Questão interessante propõe um paralelo entre os níveis organizacionais e os níveis de gestão de projetos:
Perceba que ao compararmos os níveis organizacionais com Gestão de Programas temos a Gestão de Programas no nível intermediário (tático)
Gabarito: CERTO
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GABARITO: CERTO
Fazendo um paralelo com as pirâmides:
Níveis de gerenciamento de Projetos X Níveis de Planejamento
..../.............\.............................................../...................\
.../Portfólio\.........................................../Estratégico\
../Programa.\......................................../.....Tático........\
/......Projeto....\...................................../..Operacional..\
Qualquer erro podem avisar no privado!
Namastê
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Gab: CERTO
Portfólio - Estratégico;
Programa - Tático;
Projeto - Operacional.