Daft (1999) expõe quatro tipos de culturas organizacionais, de uma forma ilustrativa as compara com um time de futebol, um clube, uma academia e a uma fortaleza, salientando que cada cultura tem em si um aspecto diferente quanto a seu potencial.
- A cultura do time de futebol: caracteriza-se por haver alto risco de tomada de decisão e exigido rápido feedback, os tomadores de decisão rapidamente percebem se a decisão tomada estava condizente com a situação ou não. Há a valorização e premiação de talentos, inovação e desempenho apresentados. Colaboradores com bom desempenho são reconhecidos como free agents, colaboradores com desempenho mediano são rapidamente retirados da equipe;
- A cultura do tipo clube: caracteriza-se pela lealdade, confiança e comprometimento do grupo. Envolve um ambiente estável e seguro valorizando a idade e a experiência dos que a compõe. Há a politica da promoção interna, aonde cada colaborador tem de provar sua competência a cada nível alcançado, porém tendem a ser generalistas e devem possuir conhecimento e experiências em várias funções. Muitas qualidades dessa cultura contribuem para permitir que organização seja flexível, podendo também contribuir para a percepção de uma organização fechada, relutante a mudanças;
- A cultura do tipo academia: ao contrário da cultura do tipo clube, os colaboradores dificilmente são promovidos, cada colaborador aprimora-se e desenvolvem suas especialidades dentro de sua própria área, trabalho e qualificações são as bases para premiações e recompensas. Apesar de a especialização propiciar segurança, este tipo de cultura pode limitar parte do desenvolvimento pessoal e a colaboração Inter departamento;
- A cultura do tipo fortaleza: além de lutar pela sua sobrevivência, caracteriza-se por oferecer pouca segurança de emprego, como também pouca oportunidade de crescimento profissional, enquanto as organizações estão se enxugando e reestruturando para se adaptarem ás mudanças ocorrentes na organização.
Terá a Ciência da Administração ido longe demais?
a) valoriza o talento, a ação empreendedora e o desempenho pelo comprometimento. [Teoria Equipe de Futebol]
b) oferece grandes recompensas financeiras e reconhecimento individual, mesmo trabalhando como um “time".
c) valoriza as relações à longo prazo; enfatiza um desenvolvimento sistemático da carreira, treinamento regular e avanço profissional baseado no ganho de experiência e habilidade de conhecimentos funcionais. [TEORIA ACADEMIA]
d) oferece pouca segurança no emprego, pois opera com uma mentalidade de sobrevivência, que estimula cada indivíduo a fazer uma diferença e que focaliza a atenção nas oportunidades de fazer reviravoltas. [TEORIA FORTALEZA]
e) enfatiza a lealdade, o trabalho para o bem do grupo e prestigia o direito das pessoas. [TEORIA CLUBE]