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A cultura é responsável por
modular o comportamento coletivo e a favorabilidade a mudanças e suporte. A
avaliação de impacto de treinamento relaciona-se à perspectiva organizacional,
uma das mais difíceis de medir. Se a cultura não favorece a inovação e não
permite o suporte organizacional para a transferência das competências
adquiridas pelos indivíduos em programas de treinamento, poderá haver um baixo
impacto ou nenhum.
Prof. Renato Lacerda
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A cultura organizacional representa um conjunto de costumes organizacionais que orientam e ditam o comportamento dos funcionários; ela tem a capacidade de controlar e influenciar o comportamento das pessoas nas organizações.
Andréia Ribas e Cassiano Ramalho Salim.
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Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas situações distintas. De um lado, o conjunto de costumes e realizações de um povo ou época, e de outro, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto humano consideradas coletivamente. Como veremos adiante, a Cultura Organizacional de nada tem a ver com esses dois significados.
A cultura organizacional é a cultura em seu sentido antropológico existente em uma organização composta por práticas, símbolos, hábitos, comportamentos, valores éticos e morais, além de princípios, crenças, cerimônias, políticas internas e externas, sistemas, jargão e clima organizacional. A cultura influencia todos os membros dessa organização como diretrizes e premissas para guiar seus comportamentos e mentalidades.,
Cultura pode ser definida como um modelo de suposições básicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experiência para enfrentar seus problemas
gab c
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GABARITO: CERTO
Na minha opinião o termo ''pode'' torna a questão correta, uma vez que, conforme explicado pelos colegas, a cultura tem o poder de influenciar no comportamento das pessoas dentro de uma organização.
Um exemplo vem ao meu pensamento, imagine uma empresa de vendas que tenha, no seu quadro de pessoal, vendedores antigos de casa e com muita experiência e que os mesmos vendam os mesmos produtos a muito tempo. Logicamente a cultura organizacional está forte e focada em seu produto especifico. Imagine que o mercado não aceite mais seus produtos e que a empresa tenha que vender um produto ou serviço novo, logo os vendedores poderam ser influenciados pela cultura antiga dificultando assim o seu treinamento.
Para finalizar o conceito genérico de cultura organizacional proposto por Robbins: ''conjunto de normas não escritas que os membros da organização aceitam e entendem, e que orientam suas ações.''
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A assertiva menciona que a cultura pode ser responsável pelo fato de que uma organização realiza treinamentos, mas esses não se revertem positivamente na prática do trabalho, o que faz sentido.
Se, por exemplo, a cultura da organização for conservadora e pregar a realização das coisas "do jeito que sempre deram certo", não aceitando inovações, é possível que o treinamento dos funcionários tenha muita dificuldade de ser colocado em prática.
Prof. Carlos Xavier
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É importante ter em mente que tanto a cultara quanto o clima organizacional pode afetar no comportamento organizacional e, consequentemente, no desempenho dos indíviduos e em sua motivação.
basa: Ribas
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Se o pode estiver se referindo a não adaptativa (fechada) ok, haja vista uma cultura fechada influencia negativamente o clima organizacional que influencia a motivação dos funcionarios influenciando o seu desenvolvimento e sua satisfação no trabalho. O clima é relacionado a motivação que é o reflexo da cultura organizacional.
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PARA O CESPE:
Â
O alinhamento dos planetas pode ser responsável pelo baixo impacto de treinamentos dos servidores.
GABARITO: CERTO
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O QUE PEGA NA ADMINISTRAÇÃO GERAL É SUBJETIVISMO. HAJA CÉREBRO PRA ACOMPANHAR ISSO. PUTZ.Â
PODE TUDO ACONTECER. ENTÃO A CULTURA ORGANIZACIONAL PODE IMPACTAR PARA MAIS OU PARA MENOS... ENFIM... FORÇA!
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A cultura é que manda!
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Afirmações do tipo "pode", "é possível", "é provável" ou muito explicadas tendem a estar corretas. Já as que restringem demais tendem a estar erradas.
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A cultura organizacional refere-se aos significados compartilhados que moldam a maneira que seus membros se comportam dentro da organização. São os valores que a maioria dos integrantes daquele grupo social compartilha.
Gab.: CERTO
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CERTO
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A cultura organizacional representa um conjunto de costumes organizacionais que orientam e ditam o comportamento dos funcionários; ela tem a capacidade de controlar e influenciar o comportamento das pessoas nas organizações.
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Comentário:
A assertiva menciona que a cultura pode ser responsável pelo fato de
que uma organização realiza treinamentos, mas esses não se revertem
positivamente na prática do trabalho, o que faz sentido.
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Se, por exemplo, a cultura da organização for conservadora e pregar
a realização das coisas "do jeito que sempre deram certo", não aceitando
inovações, é possível que o treinamento dos funcionários tenha muita
dificuldade de ser colocado em prática.
GABARITO: Certo.
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A CULTURA ORGANIZACIONAL representa as normas informais e não - escritas que orientam o comportamento dos membros de uma Organização no dia a dia e que direciona suas ações p/ o alcance dos objetivos organizacionais. (CHIAVENATO)
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questão boba, vai falar que não como....
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Macete: é saber que tanto a cultura quanto o clima organizacional moldam o comportamento de qualquer funcionário. O resto é só associar com os fatos.
Só isso já garante umas questões sobre o tema hehe
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Gabarito: certo
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se pode , pode...kkkkk
´
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Em se tratando de treinamento, fala-se em 5 níveis, sendo estes:
1-Reação: deve ser medida a satisfação do usuário do treinamento.
2- Aprendizado: é a avaliação, por meio de testes e provas, sobre os conhecimentos, habilidades e comportamento aprendidos.
3- Desempenho: é a avaliação sobre a mudança de desempenho do indivíduo entre o momento anterior e o posterior ao treinamento.
4- Resultado: é a avaliação do resultado do treinamento sobre os resultados da organização como um todo.
5- Retorno do investimento: trata-se de avaliar o valor agregado pelo treinamento à organização e compará-lo com o investimento que foi necessário.
(fonte até aqui: material do estratégia concursos)
agora vamos a interpretação que eu fiz:
Como alguns colegas já abordaram, a cultura da organização pode ser formal ou informal, escritas ou não, podem ser valores, normas, atitudes e, INCLUSIVE, expectativas.
Como BAIXO IMPACTO DE TREINAMENTO podemos entender que, se o servidor está insatisfeito, sem expectativas na organização, ele já entra no item 1 do treinamento de forma negativa, não vai obter bons aproveitamentos (2), o desempenho (3) e resultado (4), consequentemente, serão ruins, e, portanto, o retorno do investimento não será atingido. Sendo assim "A cultura de uma organização pode ser responsável pelo baixo impacto de treinamentos dos servidores.", CERTO.
Espero ter ajudado, qualquer coisa é só dar um alô.
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Venha testar sua persistência estudando ADMINISTRAÇÃO. Bola pra frente.kkkk Desistir Nunca!
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Que hoooooorror!
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Conceito de administração: quanto mais vc estudar mais vc vai errarrrrr..........afffeeeee criando ranço
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Lembra que eu falei lá na introdução do tema que uma cultura organizacional ruim pode destruir uma organização ou impedir o seu crescimento? Aqui temos um exemplo de como isso pode acontecer. Imagine que uma cultura altamente conservadora (detalharemos melhor nos próximos tópicos), receba um treinamento sobre novas tecnologias. Provavelmente os colaboradores dessa empresa não aceitarão de cara essas novas ferramentas, trazendo baixo impacto ao treinamento ministrado.
Gabarito: C
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CERTO
A cultura de uma organização pode ser responsável pelo baixo impacto de treinamentos dos servidores.
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Certo. Um dos elementos da cultura organizacional são os valores. Os valores representam o que a empresa entende como atitudes principais para o sucesso e promove o direcionamento dos funcionários.
Em muitos casos, os valores da cultura organizacional representam obstáculos para mudança, o que dificulta que a organização experimente benefícios decorrentes do treinamento. De maneira mais prática, se a competitividade, por exemplo, é um valor enraizado na cultura organizacional de uma empresa, um treinamento sobre colaboração e cooperação entre colegas de trabalho, por contrariar o valor da competitividade, pode produzir um impacto baixo. Em síntese, a cultura organizacional pode representar um obstáculo à mudança organizacional esperada pelos treinamentos
Gabarito: CERTO