Alternativas
O método de escolha forçada consiste em
avaliar o desempenho ou a atuação dos indivíduos
por meio de frases descritivas de determinado
tipo de desempenho do trabalhador,
em relação às tarefas que lhe são atribuídas.
O método de incidentes críticos se utiliza de
análises comparativas entre um e outro trabalhador
ou entre um trabalhador e o grupo
no qual ele atua, visando determinar o nível
em que se encontra frente a um desempenho
considerado ideal.
O método de escalas gráficas caracteriza-se
por permitir ao avaliador a identificação dos
pontos fracos e dos pontos fortes do trabalhador
sob avaliação, além de distinguir comportamentos
extremos desejáveis ou indesejáveis
no trabalho.
O método de 360 graus consiste em uma
escala que deve ser preenchida por todos
os demais trabalhadores da equipe, relativamente
àquele que estiver sob avaliação, permitindo
uma perspectiva participativa e de
feedback.
O método comparativo baseia-se na avaliação de um grupo de fatores determinantes
daquilo que a organização define como
“desempenho", comparando-se quantitativa e
qualitativamente o quanto cada trabalhador
se aproxima desse padrão.