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Na visão do PMBOK, os riscos podem ser tanto negativos (padrão) quanto positivos. Estes, por sua vez, devem ser explorados para que possam ocorrer.
Para o PMBOK, assim como para outras metodologias/práticas, o risco
pode ser positivo. A definição correta, na visão do PMBOK, é a
seguinte: o risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá
um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do
projeto. Desta forma os processos desta área de conhecimento tratam de
todos os aspectos relevantes em relação aos riscos que podem vir a
acontecer em um projeto, seja ele positivo ou negativo.
Fonte: https://unisis.wordpress.com/2011/04/04/pmbok-%E2%80%93-areas-de-conhecimento-%E2%80%93-gerenciamento-de-riscos/
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O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto tais como escopo, cronograma, custo e qualidade. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. Uma causa pode ser um requisito, premissa, restrição ou condição potencial que crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos.
Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição - pag. 309 e 310
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Errei por considerar que riscos são ameaças.
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Gab: Errado