SóProvas


ID
1708747
Banca
FUNCAB
Órgão
ANS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando os três níveis de planejamento organizacional, assinale a alternativa que contém a correta definição em relação à conteúdo, extensão no tempo e amplitude. O planejamento:

Alternativas
Comentários
  • estratégico não é detalhado.

  • O tático não é integrado, Funcab? Pessoa fuma crack.

  • Assertiva D; operacional é detalhado, específico e analítico; de curto prazo; micro-orientado; aborda cada tarefa ou operação apenas.

  • Vanessa,


    Acho que o erro da B foi ter colocado o planejamento tático como genérico e pouco detalhado, já que ele é feito especialmente para cada departamento. Ele é um meio termo, nem tão genérico, nem tão específico. Nem tão detalhado, mas não pouco detalhado...


    Bom, agora parece que fui eu que andei usando umas dorgas. hehe. 


    :P

  • Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e abrangente da organização, envolve a empresa como uma totalidade e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. É definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior no qual todos os demais estão subordinados. Características: (Genérico, sintético e abrangente, Longo prazo, Macro-orientado. Aborda a empresa como uma totalidade)

    Planejamento Tático: é o planejamento feito em nível departamental. Abrange recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos de cada departamento. Características: (Menos genérico e mais detalhado, Médio prazo, Aborda cada unidade da empresa separadamente)

    Planejamento Operacional: é o planejamento feito para cada tarefa ou atividade, é definido no nível operacional e preocupa-se com o alcance de metas específicas. Características: (Detalhado, específico e analítico, Curto prazo, Aborda cada tarefa ou operação apenas.)

  • Só uma indagação o planejamento operacional a execução da atividade é analítica, puxa esta dificíl de engolir...

  • Lúcio Pires, analítico é sinônimo de crítico, profundo, extensivo, minucioso, típico da operação; totalmente contrário ao estratégico, que é genérico, amplo, vasto, sintético

  • A questão versa sobre como o planejamento se distingue nos três níveis organizacionais.

    Planejamento Estratégico:

    • Visão: sistêmica, global; 
    • Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
    • Assunto: genérico;
    • Risco: maior risco;
    • Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.

    Planejamento Tático:

    • Visão: por unidades/setores/departamentos;
    • Prazo de execução: médio prazo; 
    • Assunto: setorial;
    • Risco: médio risco;
    • Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.

    Planejamento Operacional:

    • Visão: específico por operação;
    • Prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
    • Assunto: específico;
    • Risco: baixo risco;
    • Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.

    Vamos analisar cada uma das alternativas marcando de vermelho as características incorretas em relação a cada tipo de planejamento.

    A- INCORRETO. O erro está em afirmar que o planejamento estratégico é detalhado quando na verdade ele é genérico.

    B- INCORRETO. O planejamento tático é menos genérico que o planejamento estratégico e é mais detalhado que esse. Ela aborda as unidade de forma independente.

    C- INCORRETO. O planejamento operacional é analítico e de curto prazo.

    D- CORRETA. A alternativa traz corretamente as características do planejamento operacional.

    E- INCORRETO. A alternativa misturou características do planejamento operacional e do estratégico. Lembre-se que o planejamento tático é de médio prazo e voltado para setores da organização.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA D

  • . Planejamento estratégico [=estratégia corporativa ou organizacional]: abrange a organização como um todo. abrange a direção. relaciona a organização com o ambiente externo. longo prazo. genérico e abrangente.

    Sobre a direção, Chiavenato (2000, p. 7) diz que:

    "Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção (liderança): acionar e dinamizar a empresa. A direção (liderança) está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está relacionada diretamente com a atuação sobre os recursos humanos da empresa."

    . Planejamento tático [= estratégias funcionais]: abrange cada um dos departamentos ou áreas que compõem a organização. abrange a gerência. departamentos. médio prazo. menos genérico, mais detalhado que o anterior.

    . Planejamento operacional: abrange as tarefas e atividades, ou seja, as formas de execução do trabalho. operações, abrange a supervisão. curto prazo, o que será executado no nível operacional. detalhado, específico e analítico.