Relembrando os fatores chaves citados no CBOK:
01. Alinhamento da estratégia de negócio, definições de cadeia de valor e processos de negócio corporativos.
02. Desenvolvimento de planos de ação e táticas de negócio visando atingir com sucesso metas da organização.
03. Atribuição de responsabilidades nas cadeias de processos.
04. Estabelecimento explícito e permanente de patrocínio executivo, responsabilidade, prestação de contas e autoridade por processos para liberar processos no alcance de metas.
05. Institucionalizar processos, tornando o uso de processos uma cultura e prática permanente da empresa.
06. Medir desempenho da cadeia de processos, através de métricas, medição e monitoramento de processo.
07. Padronização e automação de processos de negócio (inclusive com BPMS) e metodologias relacionadas ao longo da organização.
08. Gerenciar a governança de processos e habilitar o gerenciamento de mudanças.
09. Designação de patrocínio executivo, responsabilidade, prestação de contas e autoridade por processos para liberar processos no alcance de metas.
10. Designação clara de propriedade do processo, bem como autoridade para engendrar mudanças.