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Tipos de PMO:
De suporte: controle baixo (secretariado e apoio)
De controle: controle médio (auditorias de conformidade)
Diretivo: controle alto (seleção e gerenciamento direto do projeto)
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Nível 1 - Escritório de Controle
Emite relatórios e acompanha indicadores, mas não influencia na condução dos projetos. Mantém base de dados e monitora resultados dos projetos.
Nível 2 - Escritório de Apoio
Para projetos grandes ou para um grande número de pequenos projetos, com funções de nível 1 somadas as de treinamento em gerenciamento, controle das mudanças, papel de mentor ou tutor.
Nível 3 -Escritório Estratégico
Coordena e define políticas para todos os projetos da organização, gerando portfólios e orientando os de nível 1 2. Padroniza o gerenciamento, identifica, seleciona e prioriza projetos, implanta e mantém sistemas de informação, alinha projetos ao nível á estratégia corporativa, desenvolve os profissionais do PMO.
Fonte: MAXIMIANO
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Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP, ou em inglês PMO - Project Management Office)
Grau de controle e influência nos projetos:
De Suporte: Tem papel consultivo nos projetos, ou seja, nível de controle é BAIXO.
De Controle: além do suporte, exigem a conformidade através de vários meios. Nível de controle é MÉDIO.
Diretivo: Assumem o gerenciamento DIRETO dos projetos. Nível de controle é ALTO.
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-SCD --->> BMA -
CONTROL - RESPECTIVAMENTE
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Nesse caso deve adotar o escritório de projetos do tipo diretivo.
Veja os tipos de escritórios de projetos:
1 - Suporte - papel consultivo, baixo controle.
2 - Controle - suporte e também exige conformidade, médio controle.
3 - Diretivo - assume o controle total do proejto, alto controle.
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Errado.
Para ficar correto, a a empresa deveria adotar a estrutura do tipo PMO Diretivo.
Escritório de gerenciamento de projetos
Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, tais como:
• De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo PMO é baixo.
• De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança.O nível de controle exercido pelo PMO é médio.
• Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto. O nível de controle exercido pelo PMO é alto.
Fonte: PMBOK 5ª pág. 11