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Marquei errado. Pra mim não necessariamente, podem ser duas fases de um mesmo projeto. Não há subsidios para se afirmar nada categoricametne. Errei, de qualquer forma.
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Empresas diferentes = Stakeholders diferentes = projetos diferentes.
Um projeto é único, mesmo se for repetido na mesma empresa, com as mesmas pessoas, equipes, recursos, custos, atividades, etc...ainda assim serão projetos diferentes.
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E se for um projeto para um pool de empresas onde todos os stakeholders de todas elas são identificados na própria fase de Iniciação? Como afirmar que são projetos distintos? Podem ser e podem não ser. Depende do que foi aprovado no TAP... depende do que consta no registro das partes interessadas... depende do que consta no plano de GP... depende do que consta no gerenciamento do escopo etc etc etc. Não dá para saber com os elementos apresentados na afirmativa.
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CERTO. Cada organização têm suas políticas estabelecidas que padronizam seus projetos ou alguma delas até permitem que a equipe do projeto escolha e adapte a abordagem mais apropriada para o seu projeto especifico. Se uma mesma equipe vai implantar um S.I em duas organizações logicamente elas terão políticas e necessidades diferentes e cabe a equipe escolher e adaptar a abordagem mais apropriada.
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Um projeto é um esforço temporário para alcançar um objetivo predefinido e exclusivo.
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Assertiva CORRETA.
No meu ver isso advém do fato do PMBOK ser um guia. Como existem empresas e empresas, cada uma com suas particularidades (mesmo sendo unidades de uma mesma companhia), se faz necessário criar projetos distintos para levar em conta essas particularidades.
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em qual lugar ele disse que seriam duas empresas diferentes?
entendi isso nao
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Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único. O resultado do projeto pode ser tangível ou intangível. Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas e atividades do projeto, esta repetição não muda as características fundamentais e exclusivas do trabalho do projeto. Por exemplo, prédios de escritórios podem ser construídos com materiais idênticos ou similares e pelas mesmas equipes ou equipes diferentes. Entretanto, cada projeto de prédio é único, com uma localização diferente, um design diferente, circunstâncias e situações diferentes, partes interessadas diferentes, etc.
Fonte: PMBOK, pág. 3
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Por definição, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Logo, mesmo tem sido executadas as mesmas atividades, o resultado produzido é único. Dessa forma, a afirmativa está correta.
Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos (Guia Pmbok )
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O produto será o mesmo, só que serão dois projetos distintos.
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Meus caros,
No PMBOK devemos gerar um resultado, produto ou serviço exclusivo (ou único), porém a singularidade do trabalho é a característica importante, a presença de elementos repetitivos não muda a singularidade
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Gab. Certo.
"Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único. O resultado do projeto pode ser tangível ou intangível. Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas e atividades do projeto, esta repetição não muda as características fundamentais e exclusivas do trabalho do projeto. Por exemplo, prédios de escritórios podem ser construídos com materiais idênticos ou similares e pelas mesmas equipes ou equipes diferentes. Entretanto, cada projeto de prédio é único, com uma localização diferente, um design diferente, circunstâncias e situações diferentes, partes interessadas diferentes, etc."
Fonte: PMBOK 5ª edição (pág 30)