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O sucesso é medido em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.
O sucesso de um programa é medido pelo grau de atendimento às necessidades e pelos benefícios gerados por ele.
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Portfólio está relacionado a agregação de valor.
Programa está relacionado a interdependência. Projeto está relacionado a entrega de um produto específico do projeto. Acredito que o sucesso de um portfólio está ligado a agregação de valor que o portfólio gerou. GAB E
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Essa questão é confusa. Se aplicarmos projeto creio que ficaria mais certo. Mas ainda assim não considero errada: O sucesso de um portfólio é medido pelo grau de atendimento às necessidades (da organização) e pelos benefícios gerados por ele ( agregação de valor).
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Projetos:
O sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
Programas:O sucesso é medido pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.
Portfólios:O sucesso é medido em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.
PMBOK p. 8
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Essa só acerta quem decora.
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Projetos: O sucesso é medido pela qualidade do produto desenvolvido e do projeto entregue, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e, notadamente, pelo grau de satisfação do cliente.
Programas: O sucesso é medido pelo grau em que o programa (conjunto de projetos para o mesmo cliente) atende às necessidades do cliente-cidadão - no caso de uma organização pública -, e pelos benefícios trazidos para o cliente (público-alvo ou população).
Portfólios: (conjunto de programas) O sucesso é medido pelo investimento agregado (TIR = taxa interna de retorno maior ou igual ao investimento), agragando valor para o clente, para a organização (público-alvo, sociedade e governo).
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Errado.
Para ficar correta, a questão deveria mencionar "O sucesso de um PROGRAMA..."
Alguns conceitos para ajudar...
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Gerenciamento de programas
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Gerenciamento de portfólios
Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
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Errado.
Isso está ligado ao sucesso de 'Programas'.
Projetos: O sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
Programas: O sucesso é medido pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.
Portfólios: O sucesso é medido em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.
PMBOK 5ª ed.slide 8
Tabela 1-1. Visão geral comparativa do gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios