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ID
1714639
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos.

Ao construir a estrutura analítica do projeto (EAP), deve-se incluir o trabalho de gerenciamento do próprio projeto. 


Alternativas
Comentários
  • Certo.

    A EAP representa todo produto e trabalho do projeto, inclusive o trabalho de gerenciamento do mesmo.

  • 5.4.2 Criar a EAP: ferramentas e técnicas

    5.4.2.2 Opinião especializada

    A EAP representa todo produto e trabalho do projeto, inclusive o trabalho de gerenciamento do mesmo.
    Todo o trabalho nos níveis mais baixos deve ser associado aos níveis mais altos para que nada seja omitido e nenhum trabalho extra seja executado. Isso é às vezes chamado de regra dos 100%.
     

    Fonte: PMBOK, pág. 131

  • Gerenciamento do escopo do projeto:

     

    está ligado aos processos que estabelecem quais os trabalhos que serão realizados no projeto, para que apenas os esforços
    necessários para concluir o projeto com sucesso sejam empreendidos, evitando desperdícios. Busca definir
    claramente o que está dentro do projeto, para que atividades estranhas não sejam incluídas.

     

    Inclui os processos de:

     

    fazem parte do 2º grupo  (processos do planejamento) da 2ª Área de conhecimento  (gerenciamento do ESCOPO)

    planejar gerenciamento de Escopo -

    coletar os requisitos;

    definir o escopo;

    criar a EAP;

     

    fazem parte do grupo de processos de moniramento e controle

    verificar o escopo;

    controlar o escopo.

     

    Dentre os processos citados, o mais importante para concursos é o
    de “criar a EAP”, ou Estrutura Analítica do Projeto, que
    significa a subdivisão do escopo (trabalho e entregas) do
    projeto em componentes menores, por meio de uma
    representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto. Serve para um gerenciamento
    mais fácil do mesmo.

     

    A EAP é uma decomposição do escopo total do projeto em
    partes hierarquizadas, para que a execução posterior possa alcançar os
    objetivos do projeto e criar as entregas requeridas.


    Segundo o Guia PMBOK 5a Edição (p.126) "A EAP organiza e define o
    escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual
    especificação do escopo do projeto aprovada". Além disso, "o trabalho
    planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que
    são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado
    para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, tem seu custo
    estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a
    produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a
    atividade propriamente dita".

     

    Entradas:


    o Plano de gerenciamento do escopo
    o Especificação do escopo do projeto
    o Documentação dos requisitos
    o Fatores ambientais da empresa
    o Ativos de processos organizacionais

     


    Ferramentas e técnicas:


    o Decomposição
    o Opinião especializada

     


     Saídas:


    o Linha de base do escopo
    o Atualizações nos documentos do projeto

  • Tudo dito aqui não explica o porquê da questão estar certa. A EAP deve conter entregas e não trabalhos a serem realizados (ou muito pior, gerenciados). Tô tentando entender a cabeça do Cespe, mas tá dificil