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ID
1714651
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos.

No gerenciamento da integração, o gerente de projeto deve estar atento para identificar e retirar das discussões os processos que não são exigidos no projeto específico. 


Alternativas
Comentários
  • Galera isso está no gerenciamento de escopo, mais precisamente no processo 5.3 - Definir escopo.

  • Pra mim escopo é uma coisa, processo é outra.


    Se eu, como gerente, não necessitar dos processos de aquisições, eu "retiro" esses processos do meu gerenciamento...


    "Definir Escopo" se limita aos recursos, funcionalidades, restrições, características, etc que o sistema deve ter.

  • Acredito que o erro da questão está em apontar somente ao gerente de projetos. Outro ponto é preciso abordar todos os processos para definir o seu nível de implementação no projeto. 

     

    O guia da 5°edição do pmbok página 63 diz:

    "O gerente do projeto e a equipe do projeto precisam abordar todos os processos e o ambiente do projeto para determinar o nível de implementação de cada processo no projeto.  Se o projeto tiver mais de uma fase,  o nível de rigor aplicado em cada fase do projeto deve ser apropriado para cada fase.  Esta determinação é também abordada pelo gerente do projeto e pela equipe do projeto."

  • Por favor, uma boa fonte para a reposta.

  • Marcos Estevam, na linha acima desse trecho que você retirou do PMBOK 5ª ed. pg. 63 diz o seguinte: "[...]Contudo, a determinação de que um processo específico não é exigido não significa que ele não deva ser discutido."

    Acho que isso responde a questão.

  • Prezados. Vejam abaixo o texto da pág 64 do PMBOK 5ª Edição. Todo processo deve ser discutido, independentemente se será implementado. Além disso, a descisão é do Gerente do Projeto junto com a Equipe do Projeto.

    "Os profissionais mais experientes em gerenciamento de projetos sabem que não há uma única maneira
    de gerenciar um projeto. Eles aplicam conhecimentos em gerenciamento de projeto, habilidades e processos
    necessários em uma ordem preferida e rigor variado para alcançar o desempenho desejado do projeto. Contudo,
    a determinação de que um processo específico não é exigido não significa que ele não deva ser discutido. O
    gerente do projeto e a equipe do projeto precisam abordar todos os processos
    e o ambiente do projeto para
    determinar o nível de implementação de cada processo no projeto."