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ID
1714807
Banca
UFMT
Órgão
IF-MT
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A função administrativa que possibilita a organização não agir com base no improviso, nem depender da sorte ou do acaso e agir antecipadamente denomina-se

Alternativas
Comentários
  • O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito (objetivos) e como deve ser feito (planos).


    Definição dos objetivos: Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.


    Concepção de planos: Guias que integram e coordenam as atividades da organização de forma a alcançar os objetivos.


    Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 


    Palavras chave para acertar questões envolvendo planejamento: prever, plano, antecipar, definir, reduzir a incerteza, programar, estabelecer, prevenir e etc.

  • PLANEJAMENTO  =  reduzir as incertezas

  • Planejamento (previsão): prever o futuro e traçar um plano de ação no médio e longo prazo.

    Organização: montar uma estrutura com recursos humanos e materiais para realizar o empreendimento.

    Comando: manter e comandar o pessoal de toda a empresa.

    Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço.

    Controle: verificar e controlar para que os planos e ordens se realizem conforme o planejado.

  • Gabarito: A

     

    Como o futuro é sempre incerto, temos de procurar reduzir essa incerteza quando estamos administrando uma organização. Assim, o planejamento é o processo que utilizamos para reduzir a incerteza e aumentar a chance de a organização ter sucesso.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • LETRA A CORRETA 

    PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações 

    ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

    DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

    CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.

     

  • "(...)não agir com base no improviso(...)"Nem leremos o resto: Gabarito :A. Planejamento!