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ID
1729144
Banca
FGV
Órgão
TJ-RO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As organizações de trabalho em geral sistematizam sua estrutura e suas atividades. Uma das sistematizações organizacionais que mais interessa ao pedagogo empresarial é aquela que diz respeito ao desenho de cargos, pois o desenvolvimento de competências dos funcionários está diretamente relacionado a tal sistematização. Vários modelos são utilizados para essa sistematização, com destaque para os modelos clássico, humanístico e contingencial. São características do modelo contingencial:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA E

    Penso assim:

    a) ênfase na tarefa e na tecnologia;  (Teoria Clássica que enfatiza a tarefa)

    b) busca de eficiência por meio do método e da racionalização do trabalho; (Teoria Clássica)

    c)  busca da eficiência por meio da satisfação e da interação das pessoas; (Teoria Comportamental)         

    d) recompensas salariais e materiais; (Teoria Clássica- Homem Econômico/ Homem organizacional)

    e) Dinamismo e contínua mudança e revisão do cargo. [CORRETA]


  • Gabarito E


    Para a Teoria Contingencial, não existe uma “fórmula mágica” para se resolver os problemas das organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende.

    Essa teoria postula que existem várias maneiras de se alcançar um objetivo. O que um gestor deve buscar é um ajuste constante entre a organização e seu meio, suas contingências.


    Adm Geral - Rodrigo Renno


  • Só uma correção, ênfase na tarefa não é uma característica da Teoria Clássica como dito pelo Arthur, mas sim da Administração Científica.

  • Teoria da Contingencial

    ·         Uma organização dinâmica relaciona-se com o ambiente externo ajustando-se a ele ou modificando-o.

    ·         Incerteza, a mudança e a inovação, com ênfase no ambiente;

    ·         não há modelo organizacional exclusivo nem modelo melhor que outro porque as organizações são sistemas abertos que necessitam de cuidados, de administração e tratamento adequados ao tipo de atividade que desempenhem e ao ambiente em que se encontrem.

    ·         Nada é absoluto, tudo é relativo.

    ·         Homem complexo.