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Correta. Meyer e
Herscovitch (2001), na busca de um modelo integrativo para a compreensão do comprometimento
no trabalho, examinam uma amostra representativa de definições oriundas de
autores com diferentes perspectivas e voltados para diferentes focos de
comprometimento [...]. Até final dos anos 1980, pode-se afirmar que a pesquisa
internacional esteve fortemente dominada pela perspectiva desenvolvida por
Porter e colaboradores (1974) e consolidada no clássico trabalho de Mowday,
Porter e Steers (1982) – aqui nomeada de afetiva, embora os autores a denominem
de atitudinal – enfatiza a natureza
afetiva do processo de identificação do indivíduo com os objetivos e valores da
organização. As três dimensões utilizadas pelos autores para definição do
construto ressaltam, nesta noção de identificação:
a)
forte crença e aceitação dos valores e objetivos da organização;
b)
o forte desejo de manter o vínculo com a organização; e
c)
a intenção de se esforçar em prol da organização
[...] Outro trabalho
que vale registrar é a proposta de O’Reilly e Chatman (1986) que, além de
partir das idéias de A. Etzioni, recupera o clássico trabalho de Kelman (1958)
sobre os processos de influência social, ao propor que o comprometimento é produzido por três bases independentes:
a)
compliance (submissão) ou envolvimento instrumental, motivado por recompensas
extrínsecas;
b)
identification (identificação) ou envolvimento baseado em um desejo de
afiliação; e
c)
internalization (internalização) ou envolvimento causado pela congruência entre
os valores individuais e organizacionais.
Fonte: Medidas do
comportamento organizacional: Ferramentas de diagnóstico e de gestão / Mirlene
Maria Matias Siqueira (org.), 2008, pág. 52.
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Teoria das Necessidades de McClelland (RAP):
Realização: desempenho, metas, objetivos, feedback
Afiliação: relações emocionais, desejo por relações positivas e produtivas, afetividade - (ORGULHO DE PERTENCER À ORGANIZAÇÃO)
Poder: prestígio, liderança, persuasão
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/teoria-de-r-a-p-realizacao-afiliacao-e-poder/28008/
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Características associadas a identificação ou afiliação podem ser reconhecidas quando os empregados de uma equipe respeitam os valores organizacionais e se sentem orgulhosos de pertencer à organização. CORRETA
A questão trata do tema COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL. A princípio também achei que se tratava da Teoria das Necessidades, porém, a questão é cópia do texto abaixo:
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Bases do comprometimento
1. O'Reilly e Chatman (1986) (...) discriminam três bases ou processos geradores de comprometimento organizacional:
(a) complacência (submissão) ou troca, quando atitudes e comportamentos ocorrem em função de recompensas específicas e não por partilhar crenças, processo que pode levar a diferenças entre atitudes públicas e privadas;
(b) identificação ou afiliação: o indivíduo aceita a influência para manter relação satisfatória pelo desejo de afiliação - sentir-se orgulhoso por pertencer, respeitar os valores mas, não necessariamente, assumi-los como seus;
(c) internalização, envolvimento que se apóia na identidade entre valores e objetivos pessoais e organizacionai
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65551997000200006
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Necessidade de Afiliação: ligadas ao desejo de ter bons relacionamentos e amizades.
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Comentário:
O sentimento de pertencimento, típico da afiliação de pessoas a um
grupo, certamente pode ser verificado com base no respeito aos valores e no
orgulho de pertencimento.
GABARITO: Certo.
PROF. CARLOS XAVIER