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ID
1744294
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Telebras
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da qualidade da gestão nas organizações, julgue o item seguinte. 

Eliminar a administração por objetivos e instituir um sólido programa de educação e autotreinamento são atividades elencadas por Deming, um dos principais expoentes da escola da qualidade.


Alternativas
Comentários
  • Deming, em seu livro "Quality productivity and competitive position", apresenta o método para a administração da qualidade. Trata-se do método de Deming, que compreende 14 pontos ou princípios:

    1. Estabelecer a constância do propósito de melhorar o produto e o serviço com a finalidade de a empresa tornar-se competitiva, permanecer no mercado e criar empregos.
    2. Adotar a nova filosofia. Numa nova era economica, a administração deve despertar para o desafio de assumir suas responsabilidades e assumir liderança da mudança.
    3. Acabar com a dependência da inspeção em massa. Deve-se eliminar a necessidade de inspeção em massa, construindo a qualidade junto com o produto desde o começo.
    4. Cessar a prática de comprar apenas com base no preço. Em vez disso, deve-se procurar minimizar o custo total. É preciso desenvolver um fornecedor único para cada ítem, num relacionamento de longo prazo fundado na lealdade e na confiança.
    5. Melhorar sempre e constantemente o sistema de produção e serviço, para melhorar a qualidade e a produtividade e, dessa maneira, reduzir constantemente os custos.
    6. Instituir treinamento no serviço
    7. Instituir a liderança
    8. Afastar o medo, para que todos possam trabalhar eficazmente pela empresa
    9. Eliminar barreiras entre os departamentos. Quem trabalha nas áreas de pesquisa, projeto, vendas e produção deve agir como equipe, para antecipar problemas na produção e na utilização que possam afetar o produto ou serviço
    10. Eliminar slogans, exortações e metas para os empregados, pedindo zero defeitos e níveis mais altos de produtividade
    11. Eliminar cotas numéricas no chão de fábrica. Eliminar a administração por objetivos.
    12. Remover as barreiras que impedem ao trabalhador sentir orgulho pela tarefa ben-sucedida. A responsabilidade dos supervisores deve mudar dos números para a qualidade
    13. Instituir um sólido programa de educação e autotreinamento
    14. Agir no sentido de concretizar a transformação. A transformação é o trabalho de todos.

    http://admipep2010.blogspot.com.br/2010/05/enfoque-da-qualidade.html
  • Com exceção destes que listo, os outros princípios (14 no total) são intuitivos, portanto, decore estes:

     

    > Eliminar APO e Cotas Numéricas

    >Eliminar slogans, exortações e metas

    > Acabar com a prática baseada no preço

  • DEMING DETESTAVA A APO. 

    FECHOU

  • FIXANDO:

    DEMING NÃO GOSTAVA DO APO.

  • CORRETO

  • Gabarito: Certo

    Deming apresentou quatorze princípios, ou pontos, para a gestão, que descrevem o caminho para a qualidade total.São eles:

    .

    .

    .

    11-Eliminiar padrões artificiais (cotas numéricas) para o chão de fábrica,a administração por objetivos (APO) e a administração através de números metas numéricas.

    GESTÃO DA QUALIDADE/PROF. GIOVANNA CARRANZA

  • A questão em análise exige do candidato conhecimentos aprofundados sobre a Gestão da Qualidade segundo Deming.

    A Gestão da Qualidade teve origem nos Estados Unidos nas primeiras décadas do século XX, com William Edwards Deming. Ele foi o introdutor do movimento da qualidade no Japão e criou os 10 mandamentos do controle de qualidade e os 14 princípios para o controle de qualidade.

    Segundo Deming, os 14 princípios são (Rennó, 2015):

    1. criar uma constância de propósitos de aperfeiçoamento do produto e do serviço;
    2. adotar a nova filosofia, ou seja, liderança em direção à transformação;
    3. acabar com a dependência de inspeção para a obtenção da qualidade;
    4. acabar com a prática de negócio compensador baseado apenas no preço, ou seja, relacionamentos confiáveis de fornecimento proporcionam custos totais mais baixos;
    5. aperfeiçoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produção e serviço;
    6. fornecer treinamento no local de trabalho;
    7. adotar e estabelecer liderança;
    8. eliminar o medo;
    9. quebrar barreiras entre os departamentos;
    10. eliminar slogans, exortações e metas dirigidas aos empregados;
    11. eliminar a administração através de números e metas numéricas;
    12. remover barreiras que despojem as pessoas de orgulho no trabalho;
    13. estabelecer um programa rigoroso de educação e autoaperfeiçoamento para todo o pessoal; e
    14. a transformação é tarefa de todos.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa em análise está correta.


    Fonte:

    RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.


    Gabarito do Professor: CERTO.