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ID
1744525
Banca
IESAP
Órgão
EPT - Maricá
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre as características do planejamento organizacional, considere as afirmativas a seguir:

I. É mais detalhado, específico e analítico, com orientação direcionada para cada tarefa da operação.

II. É menos genérico e mais detalhado, abordando, no entanto, cada unidade da organização em separado.

III. Possui conteúdo genérico, sintético e abrangente, com amplitude de macroorientação e abordagem da organização na totalidade.

Assinale a alternativa que identifica corretamente, na sequência, os tipos de planejamento do enunciado:

Alternativas
Comentários
  • fonte: CHIAVENATO, TEORIA GERAL DA ADMINISTRACÃO, 8 ed. , página 162 e 163.


    O Planejamento é base das funções administrativas. É um modelo teórico para ações futuras  Define "onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência".

    Existem 3 níveis de planejamento:

    1- ESTRATÉGICO: Possui conteúdo genérico, sintético e abrangente, com amplitude de macroorientação e abordagem da organização na totalidade.

    - projetado a longo prazo, tem seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.

    - atingir objetivos em nível organizacional.

    - definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.

    2- TÁTICO: É menos genérico e mais detalhado, abordando, no entanto, cada unidade da organização em separado.

    - abrange cada departamento ou unidade da organização.
    -projetado para médio prazo (anual).
    -cada departamento (objetivos departamentais).
    -definido no nível itermediário (cada departamento).

    3-  OPERACIONAL: É mais detalhado, específico e analítico, com orientação direcionada para cada tarefa da operação. 

    -abrange cada tarefa ou atividade específica
    -projetado para curto prazo (imediato),
    -cada tarefa ou atividade (meta específica)
    -definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.



  • Gab: B.


    onte: CHIAVENATO, TEORIA GERAL DA ADMINISTRACÃO, 8 ed. , página 162 e 163.

    O Planejamento é base das funções administrativas. É um modelo teórico para ações futuras  Define "onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência".

    Existem 3 níveis de planejamento: 

    1- ESTRATÉGICO: Possui conteúdo genérico, sintético e abrangente, com amplitude de macroorientação e abordagem da organização na totalidade. 

    - projetado a longo prazo, tem seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.

    - atingir objetivos em nível organizacional.

    - definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.

    2- TÁTICO: É menos genérico e mais detalhado, abordando, no entanto, cada unidade da organização em separado.

    - abrange cada departamento ou unidade da organização.
    -projetado para médio prazo (anual).
    -cada departamento (objetivos departamentais).
    -definido no nível intermediário (cada departamento).

    3-  OPERACIONAL: É mais detalhado, específico e analítico, com orientação direcionada para cada tarefa da operação. 

    -abrange cada tarefa ou atividade específica
    -projetado para curto prazo (imediato),
    -cada tarefa ou atividade (meta específica)
    -definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.


  • Normalmente, algumas pessoas confundem o planejamento tático com o operacional:  

    Planejamento Operacional são os desdobramentos do Planejamento Tático, voltado para cada tarefa / operação. Por isso a importância de uma orientação mais detalhada, pois envolve a maior parte dos colaboradores da empresa, que precisam estar instruídos do que precisa ser feito.  


     Planejamento Tático recebe o conteúdo genérico elaborado pelo Planejamento Estratégico e precisa "esmiuçar" para o planejamento operacional, por isso se torna o elo entre esses planejamentos. Envolve os departamentos da empresa (Marketing, Produção, Finanças...) que precisam estar atentos para que suas estratégias favoreçam a consecução dos objetivos.

  • LETRA B CORRETA

    =>Planejamento Estratégico (nível institucional): Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização, incerteza e imprevisibilidade;

    =>Planejamento Tático (nível intermediário):Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental;

    =>Planejamento operacional (nível operacional): Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa ou atividade. Certeza e previsibilidade.

  • A questão quer que relacionemos corretamente os tipos de planejamentos e suas características. Os tipos de planejamento de acordo com os níveis organizacionais são os seguintes:

    Planejamento Estratégico:

    • Visão: sistêmica, global; 
    • Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
    • Assunto: genérico;
    • Risco: maior risco;
    • Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.

    Planejamento Tático:

    • Visão: por unidades/setores/departamentos;
    • Prazo de execução: médio prazo; 
    • Assunto: setorial;
    • Risco: médio risco;
    • Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.

    Planejamento Operacional:

    • Visão: específico por operação;
    • Prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
    • Assunto: específico;
    • Risco: baixo risco;
    • Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.

    Analisando os itens, concluímos que tratam respectivamente dos planejamentos: operacional, tático e estratégico.

    I. O planejamento operacional é mais detalhado, específico para cada operação e analítico e com tempo de execução a curto prazo.

    II. O planejamento tático é menos genérico e possui maiores detalhes, em relação ao planejamento estratégico. É de médio prazo e aborda um setor ou unidade da organização.

    III. O planejamento estratégico tem o conteúdo genérico, sintético e abrangente, pois visa abrange toda a organização. É de longo prazo e possui mais risco que os demais planejamentos.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA A