Gab: D.
O conceito de cultura organizacional é uma parte importante das ciências sociais, muito
arraigada aos seus aspectos tradicionais, porém ela vem demonstrando um ótimo
desenvolvimento ao longo dos últimos anos. De uma maneira geral, ela é vista dentro da
empresa como uma série de normas e atitudes comuns aos indivíduos que trabalham nela,
pois além de direcionar esses indivíduos, a cultura organizacional também serve para orientá
los sobre como devem interagir entre si, com os clientes e stakeholders do negócio em geral.
Fonte: http://www.portal-administracao.com/2014/10/cultura-organizacional-conceito-aspectos.html
O que é um Stakeholer?
Stakeholder é qualquer pessoa ou organização que tenha interesse, ou seja afetado pelo projeto.
A palavra vem de:
- Stake: interesse, participação, risco
- Holder: aquele que possui
Os primeiros stakeholders que imaginamos em um projeto são o Gerente de Projeto, o Patrocinador do Projeto, a Equipe de Projeto e o Cliente. Entretanto, na prática podem existir muitos outros:
- A comunidade
- Outras áreas da empresa
- Concorrentes
- Fornecedores
- Investidores e acionistas
- Governo
- As famílias da equipe de projeto
Além disso, cada projeto pode ter alguns stakeholders que sejam específicos para sua realidade, e que não se apliquem a outros projetos.
A importância de identificar os stakeholders é que além de serem afetados pelo projeto, eles podem ter uma influência direta ou indireta no seu resultado. Uma falha nesta identificação significará que o gerente de projeto não estará pensando nas necessidades de todos os envolvidos, e isto é um fator de risco para o projeto.
Fonte:http://ogerente.com/stakeholder/2007/02/23/o-que-e-um-stakeholder/
Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor.
Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.
Culturas fracas: São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura.