-
Gab: E.
Uma equipe multidisciplinar é um grupo de produção intelectual, material ou de ambos, composta por integrantes que atuam em áreas diferentes, mas que se completam para o desenvolvimento de um projeto específico. Tal grupo reúne uma quantidade de disciplinas sem que cada uma perca a sua identidade, seus métodos, teorias e pressupostos, assim, fazendo com que um mesmo tema ou objeto possa ser estudado sob o enfoque de diversas disciplinas
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Equipe_multidisciplinar
-
Equipes multifuncionais
Conceito: Equipes multifuncionais são equipes compostas de pessoas com variadas expertises.
Objetivos: gerar idéias inovadoras, elevar a produtividade, gerar motivação e comprometimento com as metas estabelecidas.
Benefícios- Eleva a capacidade produtiva das equipes através de fatores como motivação, rapidez, flexibilidade, absorção das mudanças organizacionais.
- Maior comprometimento das pessoas quando interagem na equipe.
- Apresentam maiores e melhores resultados.
Fonte: https://trioinove.wikispaces.com/4.3.+Equipes+multifuncionais
-
Multifuncional= vários departamentos e 1 tarefa. geralmente no mesmo nível hierárquico.
Fonte: administração geral para concursos.
-
DICA. SEMPRE QUE FALAR EM EQUIPES MULTIFUNCIONAIS, PROCURE ALGUM DESSES TERMOS:
- MESMO NIVEL HIERARQUICO
- DIFERENTES SETORES DA EMPRESA
- DESEMPENHO DE VÁRIAS FUNÇÕES (MULTIFUNÇÕES)
POR EXEMPLO: VAI HAVER UMA GRANDE CONSTRUÇÃO EM UMA COMUNIDADE. DAÍ O ENGENHEIRO CIVIL + O ASSISTENTE SOCIAL VÃO VISITAR A COMUNIDADE ANTES PARA SABER DOS INTERESSES E NECESSIDADES DOS MESMOS.
GAB. E
Bons estudos
-
Tipos de Equipes na Perspectiva de ROBBINS
▪ Equipes multifuncionais são grupos de funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da organização, que se unem para cumprir uma tarefa.
▪ Equipes de resolução de problemas servem para que seus membros troquem ideias ou ofereçam sugestões de processos e métodos de trabalho. Nesse caso, grupos de 5 a 12 funcionários, de diferentes departamentos, podem se reunir algumas horas por semana para discutir formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho.
▪ Equipes autogerenciadas. Grupos de 10 a 15 funcionários assumem muitas das responsabilidades de seus antigos supervisores e partem para planejar o cronograma de trabalho, delegação de tarefas a seus membros, tomadas de decisão operacionais e implantação de ações para solucionar problemas do trabalho com fornecedores e clientes.
▪ Equipes virtuais são uma novidade possível graças ao desenvolvimento da tecnologia, que permite que membros fisicamente dispersos possam utilizar a informática para atingir um objetivo comum, colaborando on-line através de diversas ferramentas, sejam por videoconferência, e-mail, links de comunicação ou redes de longa distância.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
Parecer da Banca
A conceituação de equipe de trabalho multifuncional está citada de forma literal e devidamente argumentada pelos autores ROBBINS, Stephen P., DECENZO, David A.. Fundamentos da Administração: conceitos essenciais e aplicações, 4ª edição. São Paulo, Prentice Hall, 2004. Página 191. Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.
-
VARIAS SETORES PARA DESENVOLVER UMA TAREFA ESPECÍFICA.
-
EQUIPES MULTIFUNCIONAIS
Mesmo nível hierárquico
Diferentes departamentos
-
Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300-302),
- Equipes de resolução de problemas: grupo de 5 a 12 funcionários do mesmo departamento, que se reúnem algumas horas por semana para discutir formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho.
- Equipes autogerenciadas: grupo de dez a 15 funcionários que assumem muitas das responsabilidades de seus antigos supervisores.
- Equipe multifuncional: grupo de funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.
- Equipes virtuais: grupos que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum.
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
-
A) Equipe de profissionais da mesma área que realizam as mesmas funções.
B) Equipe de profissionais da mesma área com o objetivo de realizar funções distintas.
C) Equipe de profissionais de nível hierárquico diferentes com o objetivo de realizar as mesmas funções.
D) Consiste em funcionários de diferentes níveis hierárquicos, mas da mesma área de trabalho na organização, reunidos para realizar uma tarefa específica.
E) Consiste em funcionários de mesmo nível hierárquico, mas de diferentes áreas de trabalho na organização, reunidos para realizar uma tarefa específica.