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I. o monitoramento constante dos resultados alcançados em comparação com os esperados, com retroação intensiva e contínua.
Correto.
II. o estabelecimento consensual de objetivos entre gerentes e subordinados, com o compromisso para o alcance dos objetivos.
Correto.
III. a participação dos liderados na definição das metas e a definição dos objetivos pelos líderes.
Os liderados também participação da definição dos objetivos.
OBS:
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Nossa...essa "definição dos objetivos pelos líderes" me pegou....pura questão de português, interpretação!!
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Avaliação Participativa Por Objetivos (APPO)Algumas organizações estão adotando um avançado sistema de administração do desempenho no qual participam ativamente o funcionário e o seu gerente. Nesse sistema se adota uma técnica de intenso relacionamento e de visão pro ativa. E aqui ressurge a velha Administração por Objetivos (APO), agora com novas roupagens e sem aqueles conhecidos traumas provocados pela antiga arbitrariedade, autocracia e contínuo estado de tensão e aflição dos envolvidos que caracterizam a sua implantação na maioria de nossas organizações.
APPO é democrática, participativa, envolvente e motivadora. Envolve as etapas:
1) Formulação de Objetivos consensuais (gerente e funcionário);
2) Comprometimento pessoal para alcançar os objetivos conjuntamente formulados;
3) Negociação dos recursos e meios necessários para alcançar os objetivos (materiais, equipamentos, equipe de trabalho, treinamento e desenvolvimento, outros);
4) Desempenho (funcionário escolhe seus meios de alcançar os objetivos);
5) Monitoração constante dos resultados (auto-avaliação, se necessário o gerente o auxilia);
6) Retroação intensiva e contínua (funcionário precisa saber avaliar como está seu trabalho).Referências: http://cursosnocd.com.br/recursos-humanos/avaliacao-participativa-por-objetivos-appo.htm
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De acordo com Sobral, a Administração por Objetivos é um processo composto de quatro fases:
Ø Especificação dos objetivos – nessa fase, cada órgão determinaria, de
modo participativo, os objetivos e metas de seu setor.
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Ø Desenvolvimento de planos de ação – após a definição dos objetivos,
seriam detalhados os planos de ação que indicariam como os objetivos seriam alcançados.
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Ø Monitoramento do progresso – naturalmente, todo o desempenho deve ser monitorado para que saibamos se os objetivos estão sendo atingidos e se serão necessárias algumas correções de rumo.
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Ø Avaliação dos resultados – nessa fase, os resultados são comparados com o planejamento e servem de subsídio ao processo de planejamento futuro.
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#FOCO
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Erro na afirmativa III
Para Chiavenato (2012), tanto o gerente como o subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos.
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Mais sobre o assunto: https://www.youtube.com/watch?v=vO89jX9FB7Y
vídeo curto e bem eficiente
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III. a participação dos liderados na definição das metas e a definição dos objetivos pelos líderes.
Se refere ao processo hierárquico.
A APO substitui o processo hierárquico (Maximiano).